Como cliente Amazon Prime obtén 3 meses de Audible gratis
Unlocking the Customer Value Chain
How Decoupling Drives Consumer Disruption
No se ha podido añadir a la cesta
Solo puedes tener 50 títulos en tu cesta para poder pagar.
Vuelve a intentarlo más tarde
Vuelve a intentarlo más tarde
Error al eliminar la lista de deseos.
Vuelve a intentarlo más tarde
Se ha producido un error al añadirlo a la biblioteca
Inténtalo de nuevo
Se ha producido un error al seguir el podcast
Inténtalo de nuevo
Error al dejar de seguir el podcast
Oferta por tiempo limitado
Activa tu suscripción a Audible por 0,99 €/mes durante 3 meses y disfruta de este título a un precio exclusivo para suscriptores.
Oferta válida hasta el 12 de diciembre de 2025 a las 23:59 h.
Después de los 30 días, 9,99 €/mes. Cancela tu siguiente plan mensual cuando quieras.
Ahorra más del 90% en tus primeros 3 meses.
Escucha todo lo que quieras de entre miles de audiolibros, podcasts y Audible Originals incluidos.
Escucha cuando y donde quieras, incluso sin conexión.
Sin compromisos. Cancela mensualmente.
Disfruta de más de 90.000 títulos de forma ilimitada.
Escucha cuando y donde quieras, incluso sin conexión
Sin compromiso. Cancela tu siguiente plan mensual cuando quieras.
Unlocking the Customer Value Chain
Narrado por:
Tom Weitzel
Compra ahora por 16,99 €
-
Narrado por:
-
Tom Weitzel
Acerca de este título
As it turns out, there is a pattern to disruption in an industry, whether the disruptor is Uber, Airbnb, or a dozen other startups that have shaken up incumbents and threatened the status quo.
For disruptors to pose a threat to an industry, they have to successfully break the link in choosing, purchasing, or consuming a product or service. Upstarts, Teixeira shows, do not attempt to compete with or overtake a reigning incumbent company entirely. Instead, they work to peel away a portion of the consumer decision-making process, the way Birchbox offered women a new way to sample new beauty products from a variety of cosmetics and fragrance companies, without having to go to the Revlon or Estee Lauder store. Zipcar doesn't attempt to compete head to head with GM but rather to offer people who need transportation an alternative way to get around, without owning a car themselves, or being responsible for fuel, maintenance, or insurance.
In a penetrating narrative filled with case studies and stories, Teixeira shows us how startups successfully disrupt industries--and what industry leaders must do to avoid being disrupted and protect their domain.
Includes a bonus PDF of figures and tables
No hay reseñas aún
