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ソニーに学べ(週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.318)
- Narrado por: 海老塚 久蔵
- Japonés
- Duración: 1 h y 32 mins
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ソニーに学べ(週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.318)
Narrado por:
海老塚 久蔵
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Resumen del editor
一時期は「もう終わった会社」と揶揄されることもあったソニーが、今や高収益企業に変貌した。営業利益の７割近くを稼ぐのが、ゲームや音楽、映画といったエンターテインメント系のコンテンツ事業だ。なかでもゲーム事業は最も利益を生む看板事業になった。エレクトロニクス事業でも「規模ではなく違いを追う」という戦略の下、テレビやカメラなどは高付加価値品に集中し、しっかり利益が出る構造に変えた。
ソニーの施策を詳細に分析することで、「成長の限界」に直面するほかの日本企業への教訓が浮かび上がるはずだ。
本誌は『週刊東洋経済』２０１９年７月６日号掲載の２４ページ分を電子化したものです。
ソニーの施策を詳細に分析することで、「成長の限界」に直面するほかの日本企業への教訓が浮かび上がるはずだ。
本誌は『週刊東洋経済』２０１９年７月６日号掲載の２４ページ分を電子化したものです。
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