Títulos en Gestión

“El Espejo y el Mapa” no es solo un libro sobre liderazgo. Es una invitación a recordar quién eres realmente — más allá de los títulos, los roles o las expectativas. A través de una narrativa íntima y poderosa, Carlos J. Rauseo te guía en un viaje de autodescubrimiento, claridad y propósito. El espejo te invita a mirar hacia adentro, a reconocer tu verdad. El Espejo y el Mapa te ofrece dirección, ayudándote a avanzar con intención hacia la forma en que tu vida te está pidiendo liderar.

La inteligencia artificial ha dejado de ser un recurso exclusivo de grandes empresas: ahora está al alcance de cualquier emprendedor digital dispuesto a multiplicar su productividad y sus ingresos. Este libro es una guía práctica, directa y profesional para construir tu propio asistente de IA, capaz de automatizar tareas, responder a clientes, escalar tus ventas y liberar tu tiempo.

Presenta 10 formas y razones para utilizar proveedores en lugar de empleados, como proporcionar más tiempo para enfocarse en los clientes externos, reducir los gastos administrativos, aumentar la permanencia de los trabajadores, mantener mayor confidencialidad y secreto, entre otras. Una lectura obligada para gerentes de todos los niveles, inversionistas y proveedores corporativos.

La supervivencia empresarial depende de esto, ya que las compañías más orientadas a procesos desaparecen mientras que las productivas triunfan. Lo que su Junta Directiva y Director Ejecutivo necesitan leer. Vender, fabricar, entregar y cobrar es lo que cuenta, con la menor cantidad de procesos posible. Una lectura obligada para todos los gerent es.

La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada audiolibro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes escuchar y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

Trabajar más duro no garantiza avanzar más rápido. Pero jugar inteligente sí.En "Juega Inteligente," descubrirás las 6 estrategias que usan los profesionales que avanzan 3 veces más rápido sin quemar su vida en el proceso.

El primer paso para superar una barrera es aceptar que existe. Quienes conducen personas, saben que hay una gran variedad de obstáculos que se presentan diariamente que dificultan llegar a todos los "rincones" de una organización con directivas o lineamientos para la acción. Es decir: para lograr que los colaboradores hagan su tarea diaria de forma efectiva y diferente, acompañando los permanentes cambios en las preferencias de los clientes. Las razones, aunque pueden ser múltiples, generalmente se centran en la capacidad del líder para "derribar" esas barreras.

La milla extra no es un concepto asociado a más tiempo o esfuerzo en el trabajo; es un tema integral que implica disponer de la mayor energía en lo que hacemos, es deliberada y conscientemente querer ofrecer a las organizaciones la mejor versión de nosotros mismos. Este compromiso más profundo y esencial de las personas con su trabajo, o engagement.

No todo el mundo merece un trofeo proporciona a los empleadores un plan de juego viable para convertir a los millennials en la fuerza laboral estelar que tienen el potencial de ser. La culminación de más de dos décadas de investigación, este libro proporciona a los empleadores un marco práctico para involucrar, desarrollar y retener a la nueva generación de empleados.

Independientemente de la industria o el puesto de trabajo, los gerentes citan los mismos problemas centrales, 27 desafíos recurrentes: la superestrella a la que el gerente tiene miedo de perder, el holgazán al que el gerente no puede encontrar la manera de motivar, el que tiene un problema de actitud, y los dos que no pueden llevarse bien, por nombrar sólo unos pocos.

El trabajo continuo y las crecientes presiones están llevando a una alta tasa de agotamiento. El burnout no sólo lleva a una menor productividad y a emociones negativas, sino que puede tener consecuencias personales y profesionales graves. ¿Estás tú o tu equipo en riesgo? La Guía HBR Cómo superar el Burnout ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudarte a ti, a tu equipo y organización a evitar los peligros del agotamiento y a redescubrir un compromiso saludable en el trabajo.

La investigación de Daniel Goleman, psicólogo y coautor de Primal Leadership, demostró que la inteligencia emocional es un determinante del buen liderazgo más poderoso que la competencia técnica, el cociente intelectual o la visión estratégica. Influir en quienes nos rodean y mejorar nuestro bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos controlar nuestras emociones y que comprendamos las emociones de los demás.

Un coach mentor y éxito a 44 millonarios dice cómo se recuperó de un accidente trágico para convertirse en una empresa pionera y líder en la comercialización de contenidos y un entrenador maestro en los métodos de marketing en línea. El libro identifica los problemas más comunes que causan muchas empresas a fallar y fallar y ofrece estrategias para evitar estos errores. El libro presenta los pasos básicos necesarios para crear una empresa exitosa y atraer y mantener a los clientes leales.

El Autor, productor y editor Dr. Mickey Frazier, Sr., explica un plan orientado a la acción simple para la recuperación de daños monetarios a través del sistema de la corte de reclamos menores. A través de sus estudios detalla batallas contra los individuos, pequeñas empresas y grandes corporaciones, Mickey ofrece orientación lógica racional que le ahorrará tiempo y frustración en la recuperación de su dinero.

Expuestos nace como una hoja de ruta para entender la actual manera de relacionarnos en el contexto del update permanente y la tendencia a la conectividad total. Ágil y accesible, este libro nos prepara para que el nuevo escenario no nos tome tan desprevenidos y, en lugar de refugiarnos en el miedo, podamos aprovechar las múltiples oportunidades que la tecnología tiene para ofrecernos.

Los negocios se construyen sobre el crecimiento de las relaciones con los clientes. La cultura se crea con las historias que cuentan dichas relaciones. Dos de los factores diferenciales de un negocio son su talento y su cultura. El talento energizado por una cultura cautivante impulsara el exito de una organizacion y proporcionara oportunidades de crecimiento innovador, tanto para el negocio como para el individuo.

La recuperación del papel primordial de la empresa y del empresario en la sociedad, y la superación de muchas disfuncionalidades actuales, requiere una nueva noción de la empresa y de la tarea de empresarios y directivos. En este contexto, es relevante el sentido cristiano de la empresa y su dirección. De esto se ocupa este volumen que incluye tres grabaciones cortas pero incisivas de Mons. Javier Echevarría.

La gestión de crisis consiste en la capacidad para reconocer y actuar frente a las señales que anticipan una situación perjudicial para la empresa. La aparente normalidad puede preceder a los tres grandes tipos de crisis organizacional: ataques a la empresa de parte de agentes externos o internos, accidentes que ponen en riesgo a los stakeholders y acciones dañinas por parte del personal de la empresa.

¿Cansado de nunca tener tiempo para nada? ¿Agotado de tantas redes sociales al grado de perder el sentido de la vida? ¿Abrumado por tanta información y poca satisfacción? La magia de estar presente nos ofrece una metodología para aprender a ser conscientes de nuestra vida, organizarnos y vivir en plenitud.

En El arte de la guerra, Sun Tzu hace análisis detallados y recomendaciones útiles sobre trece temas principales de la estrategia militar: la planeación, el reto, el ataque, el posicionamiento, la dirección, fuerzas y debilidades, las maniobras, la implementación de las tácticas, el avance, el terreno, las fases de una campaña, las armas y el uso de información.