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Este libro presenta una selección de diez artículos imprescindibles sobre liderazgo, de los cientos que han sido publicados por la revista de la prestigiosa Universidad de Harvard, fuente de información de los líderes de hoy día. Artículos de reconocidos autores, como Daniel Goleman, Peter F. Drucker o John P. Kotter, que le ayudarán a maximizar su propio rendimiento y el de su organización.

En sus sesenta y cinco años de carrera como consultor, Peter F. Drucker, ampliamente reconocido como el padre de la administración moderna, identificó ocho prácticas que pueden hacer eficaz a cualquier ejecutivo. El liderazgo no tiene que ver con el carisma ni la extroversión. Se trata de estas prácticas: Los ejecutivos eficaces preguntan: "¿Qué debe hacerse?". También preguntan: "¿Qué es lo correcto para la empresa?". Desarrollan planes de acción. Asumen la responsabilidad de las decisiones.

La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja?