Resultados para "Arabia" en Liderazgo

مايك والش، المستقبلي والرحالة العالمي، قام بتجميع سنوات من البحث والمقابلات مع نخبة من قادة الأعمال العالميين ورواد الذكاء الاصطناعي وعلماء البيانات في مجموعة من عشرة مبادئ حول متطلبات النجاح في العصر الخوارزمي. وعبر ثقافات وصناعات ونطاقات زمنية متباينة، يحيي والش تاريخ ومستقبل أفكار مثل التفكير الاحتمالي، وتعلم الآلة، والأخلاقيات الرقمية، والابتكار الثوري، والمنظمات اللامركزية كأساس لنهج جديد جذريًا في اتخاذ القرارات، وحل المشكلات، وقيادة الناس.

يتناول هذا الكتاب العلاقة بين قدرة الشركات والمؤسسات على البقاء والتفوق وكفاءة مديريها في عالم الأعمال التنافسي بشدة اليوم. ترتبط كفاءتهم أيضًا بقدرتهم على تحفيز موظفيهم وغرس روح التعاون والإبداع والمبادرة فيهم وغرس روح الولاء للمؤسسة التي يعملون بها. ويوضح أن القيادة هي القدرة على التأثير على عواطف المرء وعواطف الآخرين. ولهذا السبب، يجد الباحثون أن نجاح القائد يرتبط بذكائه العاطفي، وليس فقط بذكائه الفكري. عندما ينجح مدير المؤسسة في غرس المشاعر الإيجابية في بيئة العمل، يتحسن الأداء وتزداد الإنتاجية. ويحدث العكس عندما تسمم المشاعر السلبية بيئة العمل والعلاقات بين الموظفين.

يمكنك قراءة هذا الكتاب بأي ترتيب تريده. يمكنك أن تتصفحه على فترات، أو أن تبدأ قراءته من البداية وحتى النهاية، أو أن تبدأ من النهاية ثم تقرأه بعكس الترتيب. يمكنك قراءته كله مرة واحدة، أو أن تقرأ منه فصلًا واحدًا كل يوم قبل أن تبدأ العمل. الهدف من هذا الكتاب هو شحذ الأفكار بشأن طبيعة القيادة بشكل عام، وكيف تستطيع القيادة بصورة أفضل. وإذا جعلك هذا الشحذ للأفكار تضحك أو تلعن الكتاب، فلا بأس بذلك. ولا يدعي الكتاب أن لديه إجابة حاسمة بشأن القيادة، لأنه لا توجد أي إجابة حاسمة فيما يتعلق بالقيادة.

هذا الكتاب هو عصارة سنوات من العيش في بيئة قيادية والتعلم من خلال التجربة والخطأ ماذا يعني أن تكون قائدًا. الدروس التي تعلمتها شخصية وبسيطة في أغلب الأحيان، إلا أنها قد تطبع أثرًا عميقًا. يحمل كل فصل درسًا حيويًا في القيادة. وفي أيدي الأشخاص المناسبين، من الممكن أن يضيف قيمة هائلة إلى قيادتهم.

يتسم القادة على الدوام بالطموح، وهو ما يدفعهم للبحث عن نجاح تلو الآخر. ومع توالي ظهور أساليب الإدارة الغريبة، والنزعات العارضة نجد أن شيئًا واحدًا هو الذي ظل على حاله؛ صفات القائد! قم بدراسة القادة العظام عبر التاريخ، ستجد أنهم يتشاركون في صفات معينة: الكفاءة والمبادرة والرؤية والالتزام والشغف، وإذا تبينت هذه الصفات في سلوكياتك فستصبح القائد الذي يرغب الآخرون في إتباعه.

لفترة طويلة جدًا، كانت قضية خداع الذات مجالًا للفلاسفة، والأكاديميين، والعلماء ذوي التفكير العميق الذين يعملون على الأسئلة المركزية للعلوم الإنسانية. ولا يزال الجمهور غير مدرك بشكل عام لهذه القضية. قد يكون هذا أمرًا عاديًا باستثناء أن خداع الذات منتشر جدًا لدرجة أنه يلمس كل جانب من جوانب الحياة. ربما تكون "اللمسات" كلمة بالغة الرقة لوصف تأثيره. فخداع الذات يحدد في الواقع تجربة الفرد في كل جانب من جوانب الحياة. الدرجة التي يفعل بها هذا -وعلى وجه الخصوص درجة تحديده لطبيعة تأثير الفرد على الآخرين وتجربتهم- هي موضوع هذا الكتاب.

يساعدك هذا العمل الفذُّ عن القيادة على اكتشاف وجهتك الحقيقية، تلك الوجهة التي تمثِّل بوصلتك الداخلية التي توجِّهك بنجاح طيلة حياتك. وعندما تتَّبع وجهتك الحقيقية، ستتمكَّن من إماطة اللثام عن إمكاناتك الكاملة قائداً وإنساناً. ويقدِّم لك هذا الكتاب دليلاً ملموساً وشاملاً كي تصبح قائداً حقيقياً، ويكشف لك كيف يمكنك رسم دربك إلى النجاح. وإذ تنطلق في رحلتك، ستطَّلع على قصص عملية لـ 101 قائد من شتى أنحاء العالم، وستعرف كيف اكتشفوا وجهتهم الحقيقية. ومن بينها القصص المُؤثِّرَة والكاشفة لكلٍّ من وارِن بافت، وهوارد شولتز، وبول بولمان، وإندرا نويي، وأريانا هافينغتون، وجاك ما، ومايكل بلومبرغ، ومارك زوكربيرغ، إضافةً إلى قصص بعض الذين ضلُّوا طريقهم، أمثال راجات غوبتا ولانس آرمسترونغ. وفور أن تكتشف الهدف من قيادتك، ستجد القائد الحقيقي بداخلك، وستراه يساعدك على إلهام الآخرين وتمكينهم كي يصبحوا قادة حقيقيين. ويساعدك هذا الكتاب على أن تظلَّ ثابتاً على الدرب نحو وجهتك الحقيقية في عالم اليوم الحافل بالتعقيدات، وذلك عن طريق: l تعزيز الوعي بالذات. l تحديد قيمك. l العثور على Çالبقاع المثاليةÈ لقدراتك المُحفَّزة. l تشكيل فريق دعمك وعيشِ حياةٍ مُتكاملة. l الانتقـال مـن الفرديـة إلـى الجماعية بصفتك قائداً يُمكِّن الآخرين. l التحوُّل إلى قائد عالميّ. وعندما تكتشف وجهتك الحقيقية، ستُحْدِث اختلافاً في العالم وستترك إرثاً باقياً.

أنت اخترت هذا الكتاب، لذا بإمكانك على الأغلب أن تتفهم هذه المخاوف بدرجة أو بأخرى. قد يكون من متطلبات منصبك أن تدير التغيير، أو يلوح في الأفق لديك خطاب مهم لتلقيه، أو تبدأ في مبادرة جديدة. ولعل خوفك أكبر من هذا، ولديك مخاوف تتعلق بمدى تأثير السوق العالمية على وظيفتك. ولعل شركتك قد توسعت إلى حد لم تكن تحلم به. قد تكون المشكلة في أن كمّ الاهتمام الذي تتلقاه يثقل كاهلك. إنك تبحث عن نوع من المساعدة من خلال قراءة هذا الكتاب. تبحث عن مساعدة في التعامل مع فقدان الشعور بالأمان، والشك، والقلق، ومتلازمة المحتال، والأرق، والخوف على مستقبلك. أنت تدرك أن هناك شيئًا مفقودًا.

كتب بيتر دراكر، وهو واحد من أعظم المفكرين والكتاب في مجال الإدارة: يتألف معظم ما ندعوه بالإدارة من جعل إنجاز الناس لعملهم أمرًا صعبًا".

يمكن لأي شخص دون النظر إلي وظيفته- أن يستخدم المقدرة الإبداعية والحماس كي يعمل بشكل مثمر، وهو النمط السائد في التسعينات.

وكتاب «جيم» هذا هو الصوت الذي نحتاج إلى سماعه الآن، أو بشكل خاص على حد تعبيره «أولئك الذين وُفِّقوا، وتولوا مناصب قيادية», ذلك أن منظوره عن القيادة - ما تتضمنه، وما تتطلبه يومًا تلو آخر - قد جاء في وقته المناسب.

القادة الإيجابيون ينشئون الثقافات الإيجابية. كقائد، أنت سائق الحافلة، وعليك مسئولية كبيرة لتحديد مسار الرحلة التي ستقطعها أنت وفريقك. في أحد الأعوام، تحدثت في منطقة مدرسية، وألقيت خطابًا على معظم القادة فيها، والذين كانوا في أغلبهم مديري مدارس. شاركت نفس المبادئ والاستراتيجيات مع الجميع. وفي نهاية العام، سمعت عن اثنتين من مديرات المدارس في هذه المنطقة. واحدة منهما أعطت كل عضوة في فريقها نسخة من كتاب

عندما عاد «هوارد شولتز» لقيادة سلسلة مقاهي ستاربكس في عام 2008 بعد انقطاع دام ثمانية أعوام، بكى، لكنه لم يبكِ بمفرده مختبئًا في حجيرة داخل دورة المياه أو منغلقًا على نفسه بمكتبه الواقع في زاوية المبنى، بل بكى أمام جميع الموظفين.

تراجعت أرقام المبيعات اليومية بفارق الضِّعف. أسهم المديران التنفيذيان اللذان سبقا «شولتز» في نمو الشركة بسرعة فائقة، لكن عندما ضرب الركود الاقتصادي العالم في عام 2007، بدأت أسس هذه الإمبراطورية المُشيدة على عجالة، التزعزع.

مات كان سُرقاطًا - والسراقيط هي تلك الحيوانات الأفريقية الصغيرة التي يجدها البشر فيما يبدو لطيفة ومثيرة للانتباه، وكان مات، شأنه شأن كل السراقيط، يمتلك شخصية ومهارات مميزة. لقد كان دائمًا خجولًا ويمكن أن يكون صارمًا أكثر من اللازم بمجرد أن تطرأ خطة في رأسه؛ ولكن الشعور المتأصل بالولاء، والابتسامة الرقيقة، والمهارات التي دائمًا ما استخدمها لمساعدة المجموعة، جميعها أمور جعلته محل تقدير كبير. إنه عادة ما استمتع بالحياة، وفي المقابل استمتعت به الحياة في أغلب الأحيان.

اللحظة التي تصبح فيها مديراً، تواجهك مسئولية التأكد من إنجاز العمل، وأن موظفيك يؤدون بأعلى قدرة يملكونها، وأن الأمور في قسمك تسير بسلاسة. هل موظفوك محفزون؟ هل يعملون بصورة جيدة سوياً؟ ماذا عن المهام الجديدة التي تظهر أمامك فجأة والتي تتضمن التوظيف والفصل من العمل، والانضباط، والتواصل مع الإدارة العليا؟ هل أنت مستعد لمواجهة كل التحديات التي تعوق طريقك؟

لدينا في أوبتيميسم بريس رؤية لعالم يستيقظ فيه البشر كل صباح شاعرين بالحماس والأمان أينما كانوا، وينهون يومهم بإحساس بالرضا والإنجاز في عملهم. في الواقع، بوسعنا أن نبني مثل هذا العالم إذا التزمنا بفعل ذلك معًا يبدو هذا الكتاب في ظاهره كتابًا عن رجل أعمال لامع ساعد في تحويل مطعم متواضع في مدينة نيويورك إلى أفضل مطعم في العالم؛ إلا أن هذا الكتاب أكبر وأهم من ذلك كثيرًا - إنه عن كيفية معاملة البشر، والإنصات إلى الآخرين، واكتساب حب التعلم، وتعلم الاستمتاع بإشعار الآخرين بالترحيب. إنه كتاب عن كيفية جعل البشر يشعرون بالانتماء

أينما كنت في حياتك المهنية، سيوفر هذا الدليل للمحترفين فهماً شاملاً لأساسيات القيادة والإدارة الفعالة. إن معرفة العناصر الأساسية للقيادة البارعة تعتبر مسـ ألة حيوية للمحترفين، سواء كانوا مديرين حاليين أو يتحملون مسؤوليات إدارية إضافية، أو يتطلعون إلى التقدم في مسيرتهم مهنية. تمتد قاعدة هذه المعرفة من الفرد - الذي يقود نفسه- إلى المجموعة، وقيادة الفرق، وحتى المؤسسات بأكملها. يساعد الكتاب الأفراد من خلال معالجة كل هذه الجوانب الرئيسية - على التقدم في أي مجال من مجالات القيادة والإدارة، بدءًا من بناء الفريق وحتى التخطيط الاستراتيجي.

"يوفر هذا الكتاب الأدوات التي سيحتاجها كل قائد أعمال (وكل عضو في فريق، وعضو مجلس إدارة، ومستثمر) لتحقيق الفوز في هذا العالم المتمحور حول العملاء بشكل متزايد. كما أنني أعتبر كتاب تعمد الفوز هو أهم عمل لفريد رايكهيلد حتى الآن. فهو يثبت أن الهدف الأساسي الذي يواجه جميع المنظمات العظيمة هو إثراء حياة العملا

كل شيء يبدو ساحقا للغاية في زمننا هذا؛ إذ يشعر الناس بعدم اليقين وخيبة الأمل في مواجهة التغيير، كيف يمكن لقادة الأعمال إنشاء مؤسسات مرنة تطمئن جمهوزا مدفوعا بالقيم، وتتواصل معه وتخدمه من خلال قنوات تعطي الأولوية للرقمنة؟ بينما نواجه أكبر التحديات اليوم يكشف هذا الكتاب عن الدوافع النفسية الخفية وراء شعورنا تجاه الشركات وقادتها وعمليات التواصل الخاصة بها في العالم الرقمي، بدءًا من فهم الديناميات الجديدة التي تشكل السلوكيات عبر الإنترنت، ووصولاً إلى التوقعات المتطورة التي تدفع الموظفين والمستهلكين،

ولا تفترض أنه عليك البدء من جديد وقراءته حتى النهاية، فهذا الكتاب منظم بحيث يمكنك الانتقال من الجزء العام إلى الأكثر خصوصية، ومن الكل إلى الجزء المحدد. ومع ذلك، يفضل بعض الناس التعلم من خلال البدء بالخاص (مثل التدريبات، أو المهارات، أو التقنيات) والانتقال إلى العام، فإذا كنت تنتمي إلى هذه المجموعة، فقد يكون من الأفضل لك أن تبدأ بالفصل الرابع وتقرأه بتمعن شديد، ثم اقرأ الفصول الثلاثة الأولى.