Resultados para "Gestión Peter Drucker" en Gestión

Today's successful careers are not planned out in advance. They develop when people are prepared for opportunities because they have asked themselves the right questions and have rigorously assessed their unique characteristics. This article challenges listeners to take responsibility for managing their futures, both in and out of the office.

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos.

Five of his best titles shortened by him for Harvard Business Review: "The Effective Executive", "Discipline of Innovation based on Innovation and Entrepreneurship", "Theory of the Business", "What Executives Should Remember", and "What Only the CEO Can Do".

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How much of innovation is inspiration, and how much is hard work? The answer lies somewhere in the middle, says management thinker Peter Drucker. In this HBR classic from 1985, he argues that innovation is real work that can and should be managed like any other corporate function. Success is more likely to result from the systematic pursuit of opportunities than from a flash of genius. Indeed, most innovative business ideas arise through the methodical analysis of seven areas of opportunity.

This concise audiobook is based on Mr. Drucker's summary of The Effective Executive done at the request of Harvard Business Review and is now one of their best selling published works. This article is a perfect way to learn about the subject broadly in a short period of time. Unlike many articles of this kind, summarizing a book's contents, this article was written and crafted by the author himself.

Mit fünf einfachen und doch komplexen Fragen schafft es dieses Hörbuch auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements von Unternehmen aufmerksam zu machen. Sie sind ein Instrument zur Selbsteinschätzung für Manager und Organisationen, ein Bekenntnis zur Zukunft, ein Versprechen für den Kunden, eine Begeisterung für die Mission des Unternehmens und der volle Arbeitseinsatz, die Organisationen und Führungspersönlichkeiten Energie und Mut zum Wachsen verleihen. Damit wird sich die Arbeitsweise in Unternehmen von Grund auf verändern. Wenn sich Manager trauen diese Fragen zu stellen, werden sie Antworten darauf finden warum sie tun, was sie tun und wie sie es in Zukunft noch besser machen können.

Onze règles efficaces pour gérer ses équipes et collaborer avec agilité. Les meilleurs spécialistes de la question vous donnent toutes les clés pour pratiquer un management efficace et personnalisé ! Une entreprise devrait toujours investir autant de temps dans le choix des responsables que dans la sélection des membres qui composent une équipe. Voilà l'un des enseignements à tirer de ce livre audio consacré au management.