Resultados para "Hagen" en Gestión y liderazgo

El libro que ha inspirado a más personas a convertirse en millonarios y multimillonarios que ninguno otro de la historia El más famoso de todos los maestros del éxito invirtió «una fortuna y la mayor parte de toda una vida de esfuerzo» para producir la filosofía de la «Ley del Éxito»...

Michael Porter’s groundbreaking ideas on competition and strategy have unfolded over three decades and are spread across a dauntingly long list of publications. Every manager can name individual pieces of his work - competitive advantage, the value chain, five forces - but no one, not even Porter himself, has put the entire puzzle together to reveal it as an integrated whole. This lucid, concise audiobook does just that. This book provides an engaging summary of Porter’s ideas and an invaluable synthesis of this important body of work....

If you want your customer service team to get creative about excellent customer service, this audiobook will do the job. An unforgettable true story about a young man with Down Syndrome who changes the culture of a grocery store.

Sales have dropped precipitously. The board is meeting next week. Bob, founder and long-time CEO, is urged by his team to hire an expensive management consulting firm and drastically cut costs as a last ditch effort to improve the company’s bottom line.

Piense y hágase rico es una obra diseñada para arrastrar al triunfo, entendido no sólo como triunfo económico, sino, sobre todo, como logro de íntima satisfacción que permite el equilibrio personal. La riqueza y la realización personal al alcance de todos... Así de sencillo: la riqueza y la realización personal están al alcance de todas aquellas personas que lo desean; basta simplemente con desvelar un secreto, el secreto del éxito. Hill aprendió este secreto del famoso industrial, filántropo y escritor Andreus Carnegie y lo sistematizó para hacerlo accesible.

Former Ethiopian refugee Yonas Hagos shares his amazing story about his plight in Ethiopia, his emigration to the US, and the business journey he took to become the owner of dozens of restaurant franchises. From Scrappy to Self-Made describes how Hagos beat all the odds to become the owner of more than four dozen restaurant franchises that have earned him $10 million, and counting.

View from the Top brings listeners inside the corridors of power and relates the personal stories and powerful findings from the Platinum Study, a groundbreaking study of 550 elite American CEOs, senior government leaders, and nonprofit executives based on 10 years of research. The largest study of its kind, the Platinum Study delves into the domains of the elite with stories that illustrate both the use and misuse of power across the landscape of prominent American institutions such as AT&T, Harvard University, UnderArmour, JP Morgan Chase, Bain & Company, and the White House.

¿Tu negocio te da libertad o te esclaviza? La mayoría de los emprendedores compiten por precios bajos y terminan atrapados en la operatividad. Andrés d'Anconia rompe ese ciclo con una verdad brutal: el mercado no premia el esfuerzo, sino la oferta irresistible.

Willkommen in der Zukunft der Führung! Als langjähriger Führungskräftetrainer und Coach habe ich unzählige Führungskräfte begleitet – von Familienunternehmen bis hin zu globalen Konzernen. Dabei habe ich immer wieder festgestellt, dass erfolgreiche Führung nicht nur auf Strategien, sondern vor allem auf Menschlichkeit und Empathie basiert. Dieses Buch ist eine Sammlung meiner Erfahrungen, kombiniert mit wissenschaftlich fundierten Ansätzen und praxisorientierten Tipps. Es zeigt Ihnen, wie Sie:. Ihre Mitarbeitenden motivieren und inspirieren, unabhängig von den Herausforderungen des Alltags.

Hast du den richtigen Charakter um in der Arbeitswelt zukunftsfähig zu sein? Es wird aktuell viel darüber gesprochen wie sich die Systeme in der Arbeitswelt verändern müssen. Aber wie muss man als Mensch und Führungskraft eigentlich in dieser neuen Welt sein? Welchen Charakter muss man haben, um dort bestehen zu können? "Character Proof" zeigt, dass es heute nicht mehr nur um traditionelle Führungsqualitäten geht. Vielmehr geht es darum, charakterliche Stärken und bestimmter Schlüsselkompetenzen zu betonen, die den Unterschied ausmachen um als Führungskraft erfolgreich zu sein.

Kennen Sie das? Eine Freundin oder ein Freund beklagt sich bei Ihnen über eine furchtbare andere Person - und irgendwie entsteht beim Zuhören in Ihnen der Eindruck, Ihr Gegenüber hätte an diesem Problem auch einen eigenen Anteil... Wer möchte sich schon mit seinen Gefühlen beschäftigen, diesen oft irritierenden Zuständen, die manchmal auftreten und uns zu schaffen machen? In einer Gesellschaft, in der Gefühle bei Erwachsenen oft noch als unprofessionell gelten, sind viele Menschen sich ihrer eigenen Gefühle nicht bewusst. Auch nicht der Gefühle, die sie in ihren Mitmenschen auslösen.

Nur drei Jahre nach dem Erscheinen von "New Work needs Inner Work" leben wir in einer Welt, die nicht nur komplexer, sondern auch wesentlich unsicherer ist. Inmitten von Stapelkrisen brauchen wir mehr denn je neue Kompetenzen und innere Klarheit. Unsere aktuellen Herausforderungen sind Ausdruck eines tiefgreifenden Paradigmenwechsels. Dadurch verändert sich die Welt der Arbeit, aber auch die Gesellschaft als Ganze. Wie können wir in unseren Organisationen und Unternehmen die Selbstentfaltung der Welt begleiten und fördern?

Nach fünf Jahren intensiver Erfahrung mit New Work wissen wir: Die meisten Ansätze, um New Work, "Teal Organisationen" oder Selbstorganisation einzuführen, greifen zu kurz und sind damit zum Scheitern verurteilt. Denn sie konzentrieren sich auf die äußere, sichtbare Dimension des Wandels. Aber jede äußere Veränderung von Strukturen und Prozessen muss notwendigerweise von einer inneren Transformation begleitet werden. Deshalb widmen wir dieses Buch insbesondere der "inneren Innovation" von Teams.

Viele Menschen wollen im persönlichen aber auch im geschäftlichen Umfeld etwas Sinnhaftes machen. Die Werte des Unternehmens sind dabei sehr wichtig. Sie entscheiden immer öfter über den unternehmerischen Erfolg und das persönliche Glück. Es ist Sache der Unternehmerin oder des Unternehmers das Wichtige zu erkennen und für ihr Business die Werte vorzugeben. Danach heißt es für sie aber auch für die Führungskräfte und alle Mitarbeitenden, diese vorzuleben und über sie zu sprechen.

Aufgewachsen in einer Zeit von "no future", Jeans und Parka, Persching II und kaltem Krieg hat Gunnar Barghorn Egoismus und Ellenbogen als toxische Elemente erlebt. Der kalte Krieg fand nicht nur draußen, sondern auch in seiner Familie statt - hautnah. Das hat ihn geprägt anders mit Menschen umzugehen, Macht, als die Freiheit zu entscheiden, stets positiv und immer mit Leichtigkeit einzusetzen. Vor allem hat es ihn geprägt, jeden Menschen den sein oder werden zu lassen, der dieser gerne sein möchte.

Stress gehört zum Berufs- und Privatleben der meisten Menschen dazu. Immer mehr Menschen bekommen jedoch durch Stress gesundheitliche Probleme. Das wiederum führt zu vermehrten Ausfallzeiten in Unternehmen und stellt zunehmend eine volkswirtschaftliche relevante Komponente dar. Diese humorvoll und verständlich geschriebene Anleitung zeigt allen, die unter Stress leiten, wie eine veränderter Umgang mit Stress zu erhöhter Lebensqualität und Produktivität führt.

Werde jetzt zum "Leader on your ship" und zum Leuchtturm für deine Mitarbeiter! Wenn die Wellen des geschäftlichen Alltags hochschlagen, ist es nicht immer einfach, sein Unternehmensschiff auf Kurs zu halten. Was können Unternehmer wie Führungskräfte tun, damit am Ende nicht nur die Zahlen stimmen, sondern auch das persönliche Glück und die Werte der Mitarbeiter in Einklang sind? Wie wird man zu einem Vorbild, an das sich jeder gerne erinnert?

Das haben wir schon immer so gemacht... Diese Aussage fällt häufig, wenn es in Unternehmen um das leidige Thema Veränderung geht. Trifft diese Haltung jedoch auf eine Wirtschaftswelt, die sich immer schneller dreht, dann passiert, was passieren muss: Der Wandel scheitert. Sebastian Wächter beschreibt in seinem Buch, weshalb ein Change-Mindset der zentrale Faktor für einen erfolgreichen Veränderungsprozess ist.

Das Unternehmen als Maschine, ist nur eines von vielen Missverständnissen, die weiterhin hartnäckig ihr Unwesen in modernen Organisationen treiben. Das Buch zeigt eine Alternative zum Altbewährten, wobei das Alte nicht zwangsläufig schlecht und das Neue nicht zwangsläufig gut ist. Differenziert, tiefgründig und provokant wird mit den 9 größten Missverständnissen der modernen Arbeitswelt aufgeräumt und dem Leser nützliche Werkzeuge mit an die Hand gegeben, um sich durch den dichten Unternehmensdschungel navigieren zu können.

A practical, entertaining handbook for people who never expected to be bosses. Plenty of managers never asked, expected, or trained to be put in charge of other people. But when it happens, these accidental bosses often find that learning to manage is like learning to swim by being dropped into the deep end of the pool. Hank Gilman knows what that's like. As a top editor for Fortune, Newsweek, and the Boston Globe, he has helped nurture some outstanding talent.