Resultados para "Klausen" en Gestión y liderazgo

Klaus Kleinfeld draws on decades of global business experience from large scale to startups across a wide range of industries. He reveals how to win both the Outer Game of business success and the Inner Game of personal fulfillment. Leading to Thrive charts a transformative path of preserving and recovering your energy, achieving balance, and finding true purpose and meaning. It then goes into showing how to build an inspiring vision, create competitive advantages, and develop world-class teams.

Mit "Als Unternehmer musst du ja" gibt Klaus Zimmermann seinen Lesern das passende Werkzeug in die Hand, damit die Ergebnisse endlich wieder im richtigen Verhältnis zu der aufgewendeten Energie stehen. Rund 75.000 Unternehmen in Deutschland gehören dem Bauhauptgewerbe an. Der Großteil wird von Eigentümern geführt, die den elterlichen Betrieb übernommen haben und unter der Last der Verantwortung leiden. Oder die ein eigenes Unternehmen gegründet haben und den Druck verspüren, tagtäglich ums Unternehmen kämpfen zu müssen.

"Mein Lebenswerk in besten Händen" ist ein heiteres und besonnenes Lesebuch, das aus der tiefen Erfahrung des bekannten Familienunternehmers und Nachfolgeberaters Klaus-Christian Knuffmann schöpft. In 12 abgeschlossenen Geschichten zeigt er, dass es keine Standardlösung für die Unternehmensnachfolge gibt. Er richtet den Blick auf individuelle Ergebnisse und macht ganz viel Mut, denn seiner Erfahrung nach gibt es immer eine Lösung für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien.

Bücher über Projektmanagement gibt es jede Menge - doch seltsamerweise keines über das Thema, das Projektmanager am brennendsten interessiert: Wie kann ich meine akute Projektkrise lösen? Klaus D. Tumuscheit bietet dem gestressten Projektmanager die nötigen Werkzeuge. Tumuscheits 33 praxiserprobte Erste-Hilfe-Massnahmen lösen jene 33 Projektprobleme, an denen Projektmanager immer wieder verzweifeln, wie zum Beispiel: "Unsere Termine sind nicht zu schaffen!", "Die da oben wissen nicht, was sie wollen!", "Wir kriegen kein Budget!", "Der Papierkram stiehlt meine Zeit!", "Unser Chef funkt ständig dazwischen!".

70 bis 80 Prozent aller Projekte scheitern, werden schöngeredet oder in aller Stille begraben. Von den wenigen, die durchkommen, liegen die meisten weit über Budget, hinter dem Zeitplan, dem Markt und den Ergebniserwartungen zurück. Weshalb erreichen Projekte trotz kompetenter Projektleiter und engagierter Projektteams so selten vollständig ihr Ziel? Warum geht so vieles schief, obwohl sich so viele Mühe geben? Vielleicht ist Ihnen auch schon der leise Verdacht gekommen: Jemand sabotiert die Projekte!

Wie ist es möglich, dass eine Bank 320 Millionen an eine insolvente US-Bank verschenkt? Parallelen zwischen Luftfahrt und Unternehmen werden gezogen...

An agile organization is not created by completely optimizing elements isolated from one another — in most cases, this involves teams. Often, though, agile odysseys start with this local (sub-)optimization, where at the same time their chosen agile method becomes the golden calf. Then the only attempt is to do the method justice rather than asking what creates more value for the customer. Typically, collaboration between the development areas of an organization and the business decision makers isn't taken into consideration.

In einer Welt voller Unsicherheiten und dynamischer Veränderungen sind Unternehmen heute mehr denn je gefordert, sich flexibel anzupassen und gleichzeitig Stabilität zu wahren. Klaus Boog und Katrin Oppermann-Jopp zeigen, wie Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigen, indem sie ihre Kultur als strategischen Erfolgsfaktor nutzen. Sie erklären, warum Werte wie Vertrauen, Offenheit und Verantwortung nicht nur Orientierung bieten, sondern auch das Fundament für Innovation und nachhaltiges Wachstum legen.

Wie Sie eine Ansammlung von Söldnern zu einem echten Team zusammenschweißen - Fünf Schritte zu mehr Team-Spirit: 1. Kennenlernen - Der Mensch hinter der Funktion; 2. Rollenklarheit - Verantwortung und Hierarchie; 3. Vision & Mission - Wofür und woran arbeiten wir? 4. Werte & Regeln - Wie arbeiten wir zusammen?; 5. Formate & Rituale - Was unsere Arbeit verbindet.