Resultados para "Nicht" en Liderazgo

Menschen, die unter dem Impostor- oder Hochstapler-Syndrom leiden, schreiben ihren Erfolg nicht eigenen Fähigkeiten zu, sondern einem glücklichen Umstand oder dem Zufall. Obwohl sie in ihrem beruflichen und privaten Umfeld geschätzt und anerkannt sind, leben sie in der ständigen Angst, als Blender und Betrüger enttarnt und bloßgestellt zu werden. Michaela Muthig erklärt die verschiedenen Facetten dieses weit verbreiteten Phänomens. Vor allem aber zeigt sie Wege auf, wie man sich von dieser speziellen Form des Minderwertigkeitskomplexes befreien und einen gesunden Stolz entwickeln kann.

33 Geheimnisse der Geldanlage gibt Dir klare Hinweise und Tipps für Deine private Geldanlagen. Du lernst die unterschiedlichen Vertragsarten kennen und verstehst, was es mit den Bankangeboten auf sich hat. Wie verdient die Bank wirklich ihr Geld und was kann man von vermeidlich sicheren Geldanlagen halten. Nach dem Lesen oder Hören dieses Buches bist Du einfach besser informiert.

Roland Kirsch ist Unternehmer, Investor, Sanierer und Autor mit über 40 Jahren Erfahrung. Er kennt Wachstum, Krise, Restrukturierung und Nachfolge nicht aus Lehrbüchern, sondern aus der Realität von Unternehmen.„Lass dich nicht verarschen!“ ist das Hörbuch für Unternehmer, die morgens Verantwortung tragen und abends mit Fragen nach Hause gehen, die ihnen keiner abnimmt: Warum bleibt trotz Einsatz zu wenig hängen? Warum läuft der Vertrieb nicht sauber? Warum wird Liquidität plötzlich eng? Warum werden Probleme so lange übersehen, bis sie teuer werden?

Führen ist nicht Managen–Der entscheidende Unterschied moderner Führung Viele Menschen übernehmen Führungsverantwortung–und bleiben dennoch im Management stecken. Sie organisieren. Sie kontrollieren. Sie optimieren Prozesse. Doch echte Führung beginnt dort, wo bloßes Managen nicht mehr reicht. Dieses Hörbuch zeigt den entscheidenden Unterschied zwischen Management und moderner Führung. Es macht klar, warum gute Abläufe allein keine Richtung ersetzen, warum Kontrolle kein Vertrauen schafft und weshalb Menschen nicht nur Aufgaben, sondern vor allem Orientierung brauchen.

Im Laufe meiner Karriere hatte ich das große Glück, unter einem breiten Spektrum von Chefs zu arbeiten. Ich hatte Vorgesetzte, die mich inspirierten, die mich zu Höchstleistungen anspornten und die ein Umfeld schufen, in dem ich mich wirklich wertgeschätzt fühlte. Ich hatte auch Vorgesetzte, die neutral waren - weder förderlich noch hinderlich für meine Arbeitserfahrung. Und dann gab es da noch die anderen: die schlechten, die schrecklichen und die geradezu bösen Chefs, deren Führungsstil von leicht nervig bis hin zu herzzerreißend reichte.