Resultados para "Pro" en Gestión y liderazgo

まず必要なのは……「思考の技術」ではなく、「行動の技術」だった！　論理思考やフレームワークを学んでも、仕事がうまくいかないのはなぜ？　劇的に成果が上がる、本当に使える

Whether you want to (1) blow the competition out of the water, (2) boost your confidence, or just (3) start winning more often, this audiobook will get you there. You will learn how to identify and remove any hindrances that may stand in your way and how to stride into each challenge, head up, with confidence and a strong desire to compete at your highest level.

Are you a business owner who does a great job serving your customers - doing what you do best - but you struggle at times managing your company’s financial health? Does this struggle keep you up at night worrying? If that is the case, cash flow is the likely culprit for your insomnia. Most businesses that fail are doomed by cash flow problems. How to Be a Cash Flow Pro provides proven techniques to alleviate these challenges and help you sleep better at night.

This book will offer you an insight into all the tips, tricks, and strategies that you need to implement into your team that will lead to respect, hard work, and loyalty on their part. Managing and being a member of a team is a give-and-take relationship, and it is important that you offer the right foundations for your team members to thrive upon.

現役弁護士は、どのようにして心理学の知識を活用し、老練な相手との交渉に負けずに結果を出しているのか──。それらのノウハウを紹介するのが本書。

教養を身につけたくても忙しすぎて学ぶ時間が取れないビジネスパーソンに向けて、専門家による体系的な解説をお届け。

本書の思考整理術を「自分の頭のモヤモヤを解消したい」人や、お客様や部下、友人、家族の相談に乗って感謝され、より良い関係性を育みたいビジネスパーソンの皆さんにお届けします。

I wrote The Power of Writing Well to address everything managers, leaders, engineers, scientists, and others need to be better senders and receivers - not to cover everything they need to know about the language or to be the perfect sender or receiver; nobody is.

10万部ロングセラー待望の最新版 部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書

まるで預言者（プロフェット）のように、新しい時代のうねりをいち早く紹介するNewsPicksのインタビュー集。

Un guide pratique et accessible pour enfin organiser des réunions efficaces ! Dans le monde professionnel, tout travailleur est susceptible d'animer une réunion un jour ou l'autre. Mais comment faire pour qu'elle soit efficace et atteigne les objectifs préalablement définis ? S'il n'est pas aisé de gérer son temps et la prise de parole de chacun, vous trouverez ici tous les conseils nécessaires pour que votre prochaine réunion soit couronnée de succès.

Un guide pratique et accessible pour apprendre à donner et à recevoir un feed-back en toute tranquillité ! Dans un monde professionnel où l'exigence est de plus en plus forte, il est fondamental d'obtenir un retour sur son travail afin de s'améliorer et de dépasser ses faiblesses. Suivant cette logique, pourquoi ne pas se familiariser à la pratique du feed-back ? Que ce soit pour le donner ou le recevoir, mieux vaut s'y préparer pour ne pas laisser les émotions prendre le dessus.

Vous avez du mal à exposer votre opinion ? Vous n'osez pas dire "non" à la demande d'un de vos supérieurs ? Quand une situation vous dérange, vous ravalez votre frustration sans l'exprimer à haute voix ? Sans doute est-il temps de travailler votre assertivité, c'est-à-dire votre capacité à vous affirmer dans le respect de l'autre.

仕事で成功している人は、「仕事を楽しんでいる」「仕事にやりがいを感じている」人ではないでしょうか。 仕事に楽しみを見出している人たちは、仕事で手を抜くことがありませんし、発想も豊かです。結果として、顧客満足度の高い仕事ができるので、世の中から必要とされ、成功していくのです。そもそも、同じ仕事を頼むなら、イライラとつらそうに仕事をしている人よりも、楽しそうに仕事をしている人にお願いしたくなるのが人情です。 これからの時代、眉間にしわをよせて「頑張る」だけでは成功できません。売れっ子コンサルタントであり、人気ブログ「モチベーションは楽しさ創造から」の管理人でもある著者が、楽しく仕事をする秘訣を紹介します。※本商品は「めざせ!仕事のプロ モチベーションが上がるワクワク仕事術」(C&R研究所刊 小林英二著 ISBN:978-4-903111-76-6 1,450円(税込))をオーディオ化したものです。 (C)Kobayashi Eiji

Pro Leadership helps aspiring leaders establish their credibility, build their following, and lead with impact. Pro Leadership includes 24 chapters, and each focusses on a pro-leadership principle required to be mastered if a leader desires to “go-pro”. The 24 principles were taken from the yellow legal pad Andrew Wyatt kept in the center drawer of his desk during the 24-year history following the founding of his company.

The Pro-Achievement Principle is not some highfalutin’ scientific theory. It is a method of using two simple, self-adopted skills for getting amazing results on the job from day one. You’ll learn the winning traits employers are desperately looking for in high-valued candidates, and how to put those traits into words and actions that work for you.

●オヤジの役割 「一人前の社会人」として自らヒントを与え、息子・娘を社会に送り出すこと。 ●息子・娘の責務 自分自身と会社のことを知り、「できるプロ」への道をあらかじめ知っておくこと。 これから就職しようという若者にとって、「社会人とは何か」 「何を基準に仕事を探せばいいのか」といったことはおおいなる疑問であり、 そのことに強い関心を持っています。オヤジが何も言わないと、先輩訪問などをして、 自分の大学の先輩にモノを聞きます。しかし、大学の先輩が新入社員採用について、 それほど知っているのでしょうか。(中略) オヤジ世代のほうが、会社はどんな新人を求めているのかをはるかによく知っていますよね。 （「はじめに」より） 古川裕倫（ふるかわ・ひろのり） 1954年、大阪生まれ。早稲田大学商学部卒業。三井物産に23年間勤務。 エネルギー本部、情報産業本部、業務部投資総括室。ロサンゼルス、ニューヨークで 通算10年間の海外勤務。2000年、ホリプロにヘッドハントされる。 同社取締役経営企画室長兼子会社ホリ・エンタープライズ社長を経て、 現在、ホリプロ取締役執行役員コーポレートブランド室長、国際部担当。 2004年より日本駐車場開発社外監査役。

新人が仕事に習熟するまでには時間がかかります。簡単な仕事でも三ヶ月から半年、難しい仕事は三年から五年かかります。この間は教育期間です。この教育期間に会社が社員に払っている給料は何か。“先行投資”です。会社としては損を承知での出費です。早く一人前になって返してくれよ、という願いのこもった先行投資なのです。(第1章より) ―――最近の社会人は、敬語が使えない・あいさつができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐ会社を辞めるなど、利己的な人が増えているのが実状です。 そこで、本オーディオブックでは主に入社3年目までの社員を対象に、ダメ社員からできる社員となるための「物の考え方」「身に付けておくべきスキル」「自己管理方法」などをわかりやすく解説しています。 ※本商品は「めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい」(C&R研究所刊 染谷和巳著ISBN:978-4-903111-75-9 1,449円(税込))をオーディオ化したものです。

新人が仕事に習熟するまでには時間がかかります。簡単な仕事でも三ヶ月から半年、難しい仕事は三年から五年かかります。この間は教育期間です。この教育期間に会社が社員に払っている給料は何か。“先行投資”です。会社としては損を承知での出費です。早く一人前になって返してくれよ、という願いのこもった先行投資なのです。(第1章より) ―――最近の社会人は、敬語が使えない・あいさつができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐ会社を辞めるなど、利己的な人が増えているのが実状です。 そこで、本オーディオブックでは主に入社3年目までの社員を対象に、ダメ社員からできる社員となるための「物の考え方」「身に付けておくべきスキル」「自己管理方法」などをわかりやすく解説しています。 ※本商品は「めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい」(C&R研究所刊 染谷和巳著ISBN:978-4-903111-75-9 1,449円(税込))をオーディオ化したものです。

Connecting like a PRO®: Unleash Your Superpower is a high-impact guide for professionals who want to master the art of human connection. Blending real-world business insight with behavioral psychology, Paul Bramson reveals how to identify the hidden motivators that drive people, so you can build trust faster, communicate with confidence, and influence with authenticity.