Resultados Editorial "Audible Studios" en Desarrollo empresarial y emprendimiento

Un guide pratique et actionnable qui vous permettra de lancer rapidement votre activité de marchand de biens en évitant les pièges et erreurs des débutants. Vous rêvez de devenir marchand de biens mais ne savez pas par où commencer ? Ce guide concret et ultra-actionnable vous accompagnera à chaque étape de votre parcours de futur marchand, de la recherche de votre première opération à la revente.

Perdre n’a jamais été une option.L’entrepreneuriat est une course de fond, pas un sprint. Le leitmotiv de Stéphanie Delestre a toujours été " On ne lâche rien ! ". Son moteur, c’est cette rage de réussir, cette envie constante d’apprendre, de découvrir, de prendre une idée et de la transformer en quelque chose de concret.

大好きなことを仕事にしてみませんか？どんな人でも低資金・低リスクで自分の「好き」を売る方法があるんです！

Finanzkrise, Klimakrise, Energiekrise, Kriege: Die Einschläge scheinen plötzlich immer näher zu rücken. Viele fühlen sich gerade von den aktuellen Entwicklungen abgehängt. Was neu ist: Sie fürchten erstmalig um ihre eigene Zukunft und fragen sich: Wo ist künftig mein Platz in dem Ganzen? Und sie wünschen sich: Wie können sie selbst, mit ihren ganz persönlichen Stärken und Fähigkeiten, etwas besser machen? Und nicht einfach nur ein kleines Rädchen im Getriebe sein? Das Buch liefert die Anleitung für alle, die jetzt aufstehen wollen.

"2025年までに、70%の組織がテクノロジースタック全体でデジタルアダプションプラットフォームを活用するようになり、不十分だったアプリのユーザーエクスペリエンスを改善できる"

ドラマ以上にドラマティック！まるで日本版『HARD THINGS』！！

今は当たり前となった携帯電話からインターネットに繋げるという技術も、一九九七年夏には夢物語であった。その夢物語の時代に鋭く時代を見越して、新しい事業を立ち上げようとする男たちがいた。

Uma história sobre o misterioso comportamento dos consumidores: quem são, por que os perdemos e como trazê-los de volta. Uma nova abordagem para compreender o que o cliente realmente quer, hoje e no futuro. Os clientes podem ser um verdadeiro mistério–e para desvendar seu comportamento é preciso pensar como um detetive. Neste audiolivro, David S. Duncan conta a história da rede fictícia de cafés Tazza, que está perdendo sua clientela mais fiel às vésperas de abrir o capital na bolsa.

日経新聞掲載! BBM(ビジネスブックマラソン)でも紹介!【アマゾン総合1位(12/5) ＆ 発売6日で重版】元芸人社長が明かす6大奥義「仲間力アップマル秘マニュアル」初公開！

話題沸騰！Amazonベストセラー第１位!!兄・成田悠輔のひと言がきっかけだった

Comment faire de la culture d’entreprise un avantage concurrentiel... Pour développer Zappos entreprise américaine de vente en ligne de chaussures devenue légendaire dans le monde entrepreneurial Tony Hsieh n’a pas misé sur les profits et les rendements. Il a mis au cœur de ses préoccupations le bonheur de ses employés et de ses clients. Cette culture d’entreprise passionnée et différente a fait de Zappos un modèle de succès : son chiffre d’affaires a atteint 1 milliard de dollars en moins de dix ans.

Deux entreprises de deux pays différents fusionnent. Une filiale française importe un outil de gestion développé aux États-Unis. Des chercheurs travaillent ensemble au sein d’un consortium européen. Avec la mondialisation, les confrontations des cultures dans le milieu professionnel se multiplient, rendant nécessaire une approche interculturelle du management. Cet ouvrage montre comment le management a progressivement pris en compte la diversité des cultures et dresse un panorama des manières concrètes d’organiser leur rencontre dans le monde de l’entreprise qui évolue désormais dans un environnement multiculturel.

Palantir ist eines der geheimnisumwittertsten Unternehmen überhaupt. Das liegt vor allem daran, dass sich das weltweit erfolgreiche Unternehmen bislang nur selten zum eigenen Tun geäußert hat. Damit ist nun Schluss: In ihrem Buch stellen die Insider-Autor:innen – darunter auch der Gründer und CEO Alex Karp selbst – erstmals ihre Unternehmensphilosophie der "Augmented Intelligence" vor und teilen ihre Erkenntnisse über den Umgang mit künstlicher Intelligenz in einer zunehmend digitalen Welt.

Todos os anos, desde 1978, Warren Buffett escreve aos acionistas de seu conglomerado, a Berkshire Hathaway, apresentando um relato do período que passou. Suas cartas expõem com clareza e concisão a filosofia e a estratégia com que Buffett conduz sua holding, avaliada em mais de 600 bilhões de dólares. Este livro traz uma cuidadosa seleção de trechos de cartas feita por Lawrence Cunningham, professor da Universidade George Washington e profundo conhecedor da obra de Buffett.

À travers l'histoire de la création de son entreprise de musique en ligne, sans fonds, ni business plan, Derek Siver livre 40 leçons puissantes sur l'art d'entreprendre. Le récit de la croissance exponentielle de son entreprise, ses réussites, ses échecs (comment il a été attaqué par Steve Jobs...). Son approche humaniste contre-intuitive de l'entreprise, qui met l'accent sur la générosité et le bonheur plutôt que sur les profits, a aidé des milliers d'entrepreneurs à se recentrer.

★私たちが“群れ”で働く意味は、どこにあるんだろう──？【各氏大絶賛!!】◎入山章栄氏（早稲田大学大学院教授）「すばらしい！日本中の経営者が読むべきだ。

Die optimale Positionierung der eigenen Marke ist im Business eine der größten Herausforderungen: Wie und wo erreicht man seine Kundschaft am besten? Wie sticht man aus der Masse hervor? Und was ist der passende USP? »Vergesst den USP!«, sagt Hermann Scherer. In seinem neusten Buch gibt er Einblicke in seinen persönlichen Lebensweg und wie er trotz verschiedenster Widrigkeiten seine eigene Erfolgsgeschichte geschrieben und die Gewinnerformel zur richtigen Positionierung gefunden hat.

« Mais au fait, c'est quoi ton vrai boulot ? - Entrepreneur ! » Comment la startup BlaBlaCar a-t-elle réussi à convaincre les sceptiques, et à s'imposer sur trois continents, du Brésil à la Russie ? Découvrez des histoires fortes, des sources de motivation pour faire naître de grands projets, et des méthodes simples et efficaces pour se lancer et entreprendre. Vous aussi, activez le mode Mission !

元ＮＥＣの伝説的な技術者であり開発・製造の第一人者がまとめた、半導体産業の入門書。複雑な産業構造と関連企業を半導体の製造工程にそって網羅的に解説。

"Radikal führen – das bedeutet Konzentration auf das Wesentliche, Klarheit und Konsequenz. Hier geht es um das Kerngeschäft der Führung, um fünf fundamentale Aufgaben, die eherne Wegweiser im Dickicht der Moden und Aufgeregtheiten sind. Sie sind unabhängig von Unternehmenskulturen und Kompetenzen der Führungskraft. Und sie stehen im provokativen Kontrast zum herkömmlichen Führungsalltag." Reinhard K. Sprenger