Títulos en Gestión y liderazgo

In The Prince, it is asserted that a good ruler is one who works for the benefit of the state at all times, even when this requires acting immorally or unethically. Basically, the ends justify the means, even if the means are killing innocent people, blackmailing, and being deceitful. This idea was contentious then and now - many people believe that rulers should act with kindness and lawfulness above all, rather than bending ethics to achieve the ends they want.

Todos somos conscientes de que la inteligencia emocional es un factor crítico en el éxito profesional y personal. Pero conocer la inteligencia emocional no es lo mismo que saber cómo emplearla para mejorar y avanzar profesionalmente. Inteligencia emocional 2.0 desarrolla un programa paso a paso con 66 propuestas prácticas para potenciar su inteligencia emocional y mejorar cuatro tipos de habilidades básicas: el autoconocimiento, la autogestión, la conciencia social y la gestión de las relaciones.

Team Topologies is a practical, step-by-step, adaptive model for organizational design and team interaction based on four fundamental team types and three team interaction patterns. It is a model that treats teams as the fundamental means of delivery, where team structures and communication pathways are able to evolve with technological and organizational maturity. In Team Topologies, IT consultants Matthew Skelton and Manuel Pais share secrets of successful team patterns and interactions to help listeners choose and evolve the right team patterns for their organization.

The international best seller - don't compete without it! A major best seller in Japan, Financial Times top-ten book of the year, Book-of-the-Month Club best seller, and required reading at the best business schools, Thinking Strategically is a crash course in outmaneauvering any rival. This entertaining guide builds on scores of case studies taken from business, sports, the movies, politics, and gambling. It outlines the basics of good strategy-making and then shows how you can apply them in any area of your life.

In The Humor Habit, veteran speaker, corporate trainer, and comedian Paul Osincup delivers a hilarious and effective new take on how to make yourself and your team more productive and resilient by focusing on the funny side of work and life. In the book, you'll learn why humor isn't an in-born quality you're either born with or without. Instead, it's a habit you can develop over time.

Stoicism as a Warrior Philosophy grapples with these questions and more. Authored by a serving military professional, it breaks down the most advanced concepts of Stoicism into plain language without oversimplifying. Exhaustively researched, steeped in original sources, and informed by examples from the cutting edge of modern conflict, it builds upon ancient thinking to develop innovative theories of patriotic duty and ethical warfighting.

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos.

From finding a spouse to finding a parking spot, from organizing one's inbox to understanding the workings of human memory, Algorithms to Live By transforms the wisdom of computer science into strategies for human living.

Naciste siendo influyente, pero con los años aprendiste a reprimir ese talento, a ser obediente, a esperar tu turno, a no hacer ruido. Zoe Chance, profesora de la Universidad de Yale, te muestra cómo redescubrir ese superpoder y cómo convertirte en una persona a la que todos quieran decirle que sí. La influencia no funciona como crees, porque las personas no piensan como crees. Aléjate de las percepciones erróneas del pasado y entiende por qué tus estrategias actuales, de hecho, te están haciendo menos influyente.

The Great Mental Models: General Thinking Concepts is the first book in The Great Mental Models series designed to upgrade your thinking with the best, most useful and powerful tools so you always have the right one on hand. This volume details nine of the most versatile all-purpose mental models you can use right away to improve your decision making, your productivity, and how clearly you see the world.

Jugar para ganar describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley, en estrecha colaboración con el asesor Roger L. Martin, empleó para duplicar las ventas de Procter & Gamble, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares entre 2000 y 2009. Los líderes de cualquier tipo de organización pueden encontrar aquí una guía eficaz sobre cómo orientar las acciones cotidianas hacia objetivos estratégicos, construidos alrededor de los elementos esenciales, que determinan el éxito de todo negocio: dónde jugar y cómo ganar.

El nuevo manifiesto para cualquier equipo de trabajo ¿Qué es el trabajo? ¿Por qué es como es y por qué se ha vuelto tan agobiante trabajar? Más importante aún: ¿qué papel tienen los jefes en todo esto y qué pueden hacer para cambiarlo? El legendario Seth Godin, a través de 144...

Master the complexities of project management with "PMP PMBOK 7 Edition" from Davidson's Audiobooks. Designed for professionals aspiring to excel in the Project Management Professional (PMP) certification, this study guide is the quintessential companion for your preparation, structured around the latest PMBOK Guide – Seventh Edition.

Warren Buffett is perhaps the most accomplished investor of all time. The CEO and chair of Berkshire Hathaway has earned admiration for not only his financial feats but also the philosophy behind them. Todd A. Finkle provides striking new insights into Buffett's career through the lens of entrepreneurship. This book demonstrates that although Buffett is thought of primarily as an investor, one of the secrets to his success has been running Berkshire as an entrepreneur.

Amy Gallo identifica ocho perfiles de compañeros de trabajo que son difíciles y nos ofrece diversas estrategias adaptadas para tratar constructivamente con cada uno de ellos. Saber cuál es el camino correcto no es fácil, pero Gallo nos brinda una perspectiva crucial sobre cómo las relaciones en el trabajo realmente importan, así como la compasión, el estímulo y las herramientas útiles para prevalecer en tu trabajo sin necesidad de cambiar.

Y cómo de esta decisión dependerá que se te abran las puertas de todo lo que deseas. En este libro encontrarás un camino sencillo para tomarla con certeza: recomendaciones muy poderosas para relacionarte con tu ropa y así comunicarte a través de tus prendas, mientras gozas de los beneficios de sacarle provecho a lo que la naturaleza te dio.

Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched. Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under...

En "Equipos ideales", Lencioni cuenta la historia de Jeff Shanley, un líder desesperado por salvar la empresa de su tío restaurando el compromiso cultural con trabajo en equipo. Jeff tiene que descifrar el código de las virtudes que poseen los del equipo y luego construir una cultura de contratación y desarrollo en torno a esas virtudes.

Legendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth--and how it can help any organization thrive. In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up...

Con una amplia trayectoria profesional en management, el autor nos propone un conjunto de Principios Activos, destilados de su propia experiencia y de los cientos (o miles) de casos que ha conocido directa e indirectamente, con los que abordar el reto más relevante al que se enfrenta todo directivo a lo largo de su carrera: cómo conseguir que las personas que le rodean aporten lo mejor de sí mismas a la organización y, al mismo tiempo, se sientan a gusto, implicadas y reconocidas.