Resultados Editorial "BookaVivo" en Gestión y liderazgo

Este libro ofrece una rica comprensión de este concepto, y de la confianza y humildad que deben acompañarlo. Aprenderá a crear un entorno psicológicamente seguro, a reconocer temas y emociones difíciles y a garantizar que todos se sientan cómodos al comprometerse plenamente con quienes les rodean.

La autoridad formal conlleva implícita el poder. Pero muy poca gente es consciente de que también existe un poder informal, que no está vinculado a ningún cargo o jerarquía, pero capaz de ejercer un gran impacto.

El autor de éxitos de ventas del New York Times y mentor de liderazgo de los Estados Unidos ofrece a los líderes seis herramientas para crear una visión irresistible para sus negocios, motivar a sus equipos en torno a la visión y convertirla en planes prácticos que generen resultados. Tener una visión clara y convincente, y obtener la aceptación de tu equipo, es esencial para un liderazgo efectivo. Si no sabes a dónde vas, ¿cómo vas a llegar allí? Además, ¿cómo creas esa visión?

Amy Gallo identifica ocho perfiles de compañeros de trabajo que son difíciles y nos ofrece diversas estrategias adaptadas para tratar constructivamente con cada uno de ellos. Saber cuál es el camino correcto no es fácil, pero Gallo nos brinda una perspectiva crucial sobre cómo las relaciones en el trabajo realmente importan, así como la compasión, el estímulo y las herramientas útiles para prevalecer en tu trabajo sin necesidad de cambiar.

Fije sus miras en el liderazgo de alto potencial y ayude a su organización a prosperar en el tumultuoso y en rápida evolución del entorno empresarial actual, los líderes de alto potencial tienen una gran demanda. ¿Posee las habilidades de relación, la visión estratégica, la innovación y la determinación necesarias para prosperar como un líder de alto potencial en su organización? El autor de best seller del New York Times Ram Charan responde a esa pregunta y te ayuda a subirte a la vía rápida hacia el éxito de liderazgo en esta guía perspicaz.

Para lograr las destrezas de un mánager de primer nivel rápidamente llega Mánager en 20 minutos, una edición inédita en español, en base a los informes de la biblia de los negocios: Harvard Business Review. Esta colección ha sido diseñada y adaptada para los emprendedores y los profesionales que quieren llevar sus proyectos o carrera a lo más alto. El lector encontrará lo que realmente debe saber en materia empresaria.

Publicado por primera vez en 1987 "El desafío de liderazgo" es el manual de referencia para un liderazgo eficaz, basado en la investigación y escrito por Kouzes y Posner, las principales autoridades en este campo. Esta sexta edición de la obra de Kouzes y Posner es una actualización del libro que se ha convertido en "la biblia" del liderazgo y en un best-seller internacional traducido a más de 20 idiomas, con más de 2,5 millones de ejemplares vendidos.

Gallup ha descubierto que la capacidad y excelencia de los directivos y de los líderes de equipo son el factor más importante para el éxito a largo plazo de una organización. Este libro muestra a los líderes y a los directivos cómo adaptar sus organizaciones a los constantes cambios, como, por ejemplo, las demandas de los nuevos lugares de trabajo, la gestión de empleados a distancia, el desarrollo de la inteligencia artifcial, los trabajos por proyectos o la captación y fdelización de los mejores empleados.

Todos llegamos a algún lugar en la vida debido a tres cosas: alguien nos observa, forma una opinión sobre nosotros y decide darnos una oportunidad… o no. Nosotros hacemos lo mismo con los demás. Las personas han jugado este papel esencial en nuestras vidas, y nosotros lo jugamos en la vida de quienes nos rodean, y no importa cuánta habilidad tengamos, podemos jugar aún mejor.

Ábrete a nuevas posibilidades. La curiosidad es una poderosa herramienta para los líderes. Puede ayudarte a hacer frente a la complejidad, a aprender de las conversaciones difíciles, a generar confianza y a descubrir nuevas perspectivas. Este libro proporciona la investigación y los consejos de expertos que necesitas para liberarte de tus suposiciones, fortalecer tus relaciones y ver el mundo de otra manera.

En este nuevo libro, Jon Gordon, autor de los exitosos "Prohibido quejarse" o "El bus de la energía", entre otros, recopila toda su experiencia en trabajar con innumerable cantidad de quipos y destila las enseñanzas que eso le ha dejado. En esta ocasión no ha acudido a una historia como en sus anteriores libros, sino que se trata de un breve y práctico ensayo, fácil de poner en práctica para cualquiera que tenga que dirigir o trabajar en equipo.

Todo el mundo es digno de sentirse respetado y comprendido. Todos deseamos que nuestros compañeros se sientan seguros, valorados y con la libertad de poder expresarse con total sinceridad en el trabajo. Pero actuar como una persona que promueve la inclusión en el ámbito laboral no siempre resulta fácil. Este libro te enseñará a ser más empático, tolerante y consciente y así contribuir a fomentar entornos de trabajo más integradores y saludables.

Leal llegó a los Estados Unidos sin un centavo cuando era adolescente, casi sin hablar inglés; literalmente durmió en la sala de calderas de una fábrica de queso de Wisconsin durante meses antes de que lo atraparan. A través del trabajo duro, la determinación y el ingenio, Leal lanzaría su propio negocio. Se le atribuye ampliamente el mérito de introdujo quesos mexicanos en el mercado estadounidense e hizo crecer su empresa hasta convertirla en una historia de éxito multimillonaria.

Tanto si eres un novato o un ejecutivo experimentado sin tiempo que perder, dirigir reuniones efectivas (¡e incluso agradables!) es una obligación. Este audiolibro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: elaborar una agenda efectiva; invitar a los miembros adecuados del equipo; asegurarte de que todos participen y que se eviten conflictos; registrar las decisiones, ideas y tareas de seguimiento.

Un ex ingeniero espacial revela los hábitos, las ideas y las estrategias que te permitirán convertir lo aparentemente imposible en posible. La ciencia espacial suele considerarse el logro culminante de la tecnología. Pero no lo es. Es más bien la culminación de un determinado enfoque, una forma de imaginar lo inimaginable y de resolver lo irresoluble.

El autor fue durante 20 años presidente de World Vision, donde descubrió que lo que más alegría y propósito le entregaba a su carrera no eran los éxitos empresariales o los reconocimientos profesionales, sino la oportunidad de ayudar a otros a mejorar su calidad de vida. En este libro comparte los principios que aprendió en el transcurso de una notable carrera al frente de algunas de las mayores organizaciones tanto seculares como ministeriales.

Todos buscamos la grandeza. Y el éxito que alcanzamos depende de la narrativa que escuchamos. Luis García ejerce como ejecutivo de una importante multinacional. Su vida es, para cualquiera que la contemple desde afuera, un éxito absoluto. Reconocido, laureado, con una altísima remuneración económica, Luis García toca la gloria con ambas manos. Sin embargo, poco después de alcanzar uno de sus máximos logros empresariales, su existencia se quiebra, y conoce el amargo sabor de la bancarrota física, emocional y familiar.

Al mismo tiempo que la compañía ocupó la posición número 1 del mundo en materia de sostenibilidad durante once años. Paul Polman revela por primera vez cómo hacerlo. En colaboración con Andrew Winston, una de las voces más inspiracionales del mundo en temas de sostenibilidad empresarial, Paul Polman, muestra a los líderes empresariales cómo enfrentarse a los mayores y más urgentes desafíos de la humanidad —el cambio climático y la desigualdad— y construir, de este modo, un negocio próspero.

No todo el mundo merece un trofeo proporciona a los empleadores un plan de juego viable para convertir a los millennials en la fuerza laboral estelar que tienen el potencial de ser. La culminación de más de dos décadas de investigación, este libro proporciona a los empleadores un marco práctico para involucrar, desarrollar y retener a la nueva generación de empleados.

Independientemente de la industria o el puesto de trabajo, los gerentes citan los mismos problemas centrales, 27 desafíos recurrentes: la superestrella a la que el gerente tiene miedo de perder, el holgazán al que el gerente no puede encontrar la manera de motivar, el que tiene un problema de actitud, y los dos que no pueden llevarse bien, por nombrar sólo unos pocos.