Títulos en Gestión

The Fearless Organization offers practical guidance for teams and organizations who are serious about success in the modern economy. With so much riding on innovation, creativity, and spark, it is essential to attract and retain quality talent, but what good does this talent do if no one is able to speak their mind? The traditional culture of "fitting in" and "going along" spells doom in the knowledge economy. Success requires a continuous influx of new ideas, new challenges, and critical thought, and the interpersonal climate must not suppress, silence, ridicule, or intimidate.

■３万人のビジネスパーソンに会ってわかった 仕事で結果を出す人の「絶対法則」 私は仕事柄、今まで経営者を含め、3万人以上の ビジネスパーソンに会ってきました。 そんな中で成功をつかんでいる人が、 他の人と比べて能力が突出していると感じたことはありません。 つまり、あなたは 「今の能力で、仕事で結果を出すことが可能」なのです。 では、「仕事で結果を出す人」「仕事が速い人」 「収入が高い人」は何が違うのでしょうか。 それは、「結果につながることを厳選して　→　集中してやる」 ということをやっているかどうかだけです。 そして、この一見簡単なことができない理由が、 「きれいごと」にバカ正直に従ってしまうからです。 「きれいごと」とは、実情にそぐわない、体裁だけを整えた事柄。 あたかも正しいことで、「それに従わないのは人としてありえない」 というほどの強制力を持ちます。 世の中には、仕事の効率と能力を下げる 「きれいごと」があふれかえっています。 「フレームワークで考える」 「嫌なヤツほど学びをくれる」 「頑張れば誰かが見ていてくれる」 「いい仕事をすればお金は後からついてくる」 「仕事のバランス感覚を育てる」 「根回しを大事にする」 「即断即決する」 「プロセスを大事にする」 「第一印象を磨く」 「失敗から学ぶ

Every company needs leaders who can spot and seize on opportunities at a moment’s notice. Every organization needs leaders who can rally teams together around new opportunities. Those who can see important, emerging trends foresee the coming disruption and harness those forces, translate them into actionable insights and motivation to fuel their company’s march into the future rather than ignoring or running or hiding from opportunities.

Las claves estratégicas de uno de los grupos empresariales más exitosos y emblemáticos de México. Establecida en 1945, Bimbo surgió a partir de la experiencia de sus fundadores en la panadería El Molino para producir y vender pan de caja en el territorio de la República Mexicana. Ahora, con presencia en más de treinta países, es un emblema del crecimiento empresarial mexicano en un mundo globalizado y competitivo.

In the quiet spaces between destinations, the modern supply chain is alive, flowing through ports and warehouses, across data streams and delivery routes, pulsing with the rhythm of global commerce. This comprehensive audiobook study guide transforms your everyday routines into powerful learning sessions, allowing you to master Supply Chain Management while you commute, exercise, or move through daily life.

¿Abrumado por el gran volumen de trabajo que debe realizar? ¿Se ve obligado a seguir diferentes direcciones por prioridades que compiten entre sí? Cómo ser más productivo te lleva a través de los fundamentos para ser más productivo en el trabajo. Aprenderá a: Alinear su horario con sus prioridades, Centrar su atención y evitar las distracciones, Crear rutinas diarias eficaces, Establecer límites y aprender a decir no.

Wir leben in einer technologischen Sackgasse. Zwar suggeriert die Globalisierung technischen Fortschritt, doch das vermeintlich Neue, sind vor allem Kopien des Bestehenden. Thiel, Peter, Silicon-Valley-Insider und in der Wirtschaftscommunity bestens bekannter Innovationstreiber ist überzeugt...

Liderar cualquier equipo implica la gestión de personas, la supervisión técnica y la administración de proyectos, pero los líderes de equipos virtuales desempeñan estas funciones a distancia. En “Cómo dirigir equipos virtuales” aprenderá a: Conectar a su equipo entre sí y con la misión del mismo. Superar las barreras del idioma, la distancia y la tecnología Identificar y aplicar los canales de comunicación adecuados

Offering both successes and failures from leading companies as a guide, The Innovator's Dilemma gives you a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation. Sharp, cogent, and provocative—and consistently noted as one of the most valuable business ideas of all time—The Innovator's Dilemma is the book no manager, leader, or entrepreneur should be without.

The Toyota Way Fieldbook builds on the philosophical aspects of Toyota's operating systems by detailing the concepts and providing practical examples for application that leaders need to bring Toyota's success-proven practices to life in any organization. The Toyota Way Fieldbook will help other companies learn from Toyota and develop systems that fit their unique cultures.

Esta guía práctica contiene consejos fáciles de entender sobre una amplia variedad de temas, agrupados en tres grandes habilidades que todo líder debe dominar. Con este práctico audiolibro como guía, tendrá la mejor oportunidad de triunfar en su papel de líder.

¿Parece que nunca tienes suficiente tiempo para hacerlo todo? Mantenerse al día con las tareas, los plazos y el horario de trabajo puede resultar desalentador. Este audiolibro te propone una serie de conceptos básicos. Aprenderás a: evaluar cómo empleas tu tiempo actualmente; priorizar tus tareas; planificar el momento oportuno para trabajar en cada una de ellas; evitar las indecisiones y las interrupciones.

From making faster, better decisions to automating rote work to enabling robots to respond to emotions, AI and machine learning are already reshaping business and society. What should you and your company be doing today to ensure that you're poised for success and keeping up with your competitors in the age of AI? Artificial Intelligence: The Insights You Need from Harvard Business Review brings you today's most essential thinking on AI and explains how to launch the right initiatives at your company to capitalize on the opportunity of the machine intelligence revolution. 

Five of his best titles shortened by him for Harvard Business Review: "The Effective Executive", "Discipline of Innovation based on Innovation and Entrepreneurship", "Theory of the Business", "What Executives Should Remember", and "What Only the CEO Can Do".

Playing to Win, a noted Wall Street Journal and Washington Post best seller, outlines the strategic approach Lafley, in close partnership with strategic adviser Roger Martin, used to double P&G’s sales, quadruple its profits, and increase its market value by more than $100 billion when Lafley was first CEO (he led the company from 2000 to 2009). The book shows leaders in any type of organization how to guide everyday actions with larger strategic goals built around the clear, essential elements that determine business successwhere to play and how to win.

#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER A bold work from the author of The Black Swan that challenges many of our long-held beliefs about risk and reward, politics and religion, finance and personal responsibility In his most provocative and practical book yet, one of the foremost thinkers of our time...

Una startup está al borde de la quiebra; el director, en un intento desesperado de sacarla de la crisis y devolverla a un camino de crecimiento, pide auxilio a su principal inversionista y mentor, quien a lo largo de algunas sesiones de consultoría le ayuda a detectar por sí mismo qué hizo mal y cuáles fueron las decisiones desacertadas que desembocaron en esa situación, a fin de hacer lo necesario para rehabilitar su empresa.

“Pfeffer [blends] academic rigor and practical genius into wonderfully readable text. The leading thinker on the topic of power, Pfeffer here distills his wisdom into an indispensable guide.” —Jim Collins, author of New York Times bestselling author Good to Great and How the Mighty Fall...

El trabajo continuo y las crecientes presiones están llevando a una alta tasa de agotamiento. El burnout no sólo lleva a una menor productividad y a emociones negativas, sino que puede tener consecuencias personales y profesionales graves. ¿Estáis tú o tu equipo en riesgo? La Guía HBR Cómo superar el Burnout ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudarte a ti, a tu equipo y organización a evitar los peligros del agotamiento y a redescubrir un compromiso saludable en el trabajo.

A compendium of straightforward techniques on how to accentuate the positive and redirect the negative, increasing productivity at work and at home. What do your people at work and your spouse and kids at home have in common with a five-ton killer whale? Probably a whole lot more than you think...