Resultados Editorial "Audible Studios" en Liderazgo

Leading brand designer Marc Gob builds on his highly successful Emotional Branding strategy with Citizen Brand, a powerful new concept designed to help companies earn the trust of today's consumers. Gob argues that corporations need a new vision to survive in the present "emotional economy", challenging them to develop more passionate, human, and socially responsible brand strategies. He shows how to transform Consumers to People, Products to Experiences, Honesty to Trust, and more.

The Big Moo is a simple audiobook in the tradition of Fish and Don't Sweat the Small Stuff. Instead of lecturing you, it tells stories that stick to your ribs and light your fire. It will help you to create a culture that consistently delivers remarkable innovations.

"Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!", "Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!", "Meine Leute denken nicht mit!" - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. "Wer hat den Ball" zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. "Selbst schuld!" ist dabei die gute Nachricht für den Hörer: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern.

On April 10, 1966, a crowd of 10,000 farm workers and supporters gathered at the California state capitol to celebrate victory in one of the most significant strikes in American history - one that made Cesar Chavez famous as leader of the National Farm Workers Association (NFWA), which later became the United Farm Workers (UFW). Marshall Ganz tells the story of the UFW's ground-breaking victory, drawing out larger lessons from this dramatic tale.

The key to success is not destiny and coincidence, as many believe, but a well-rounded strategy, managerial excellence and, most importantly, clear and precise thoughts. These are also the traits that helped Kumar Mangalam Birla, Chairman of the Aditya Birla Group, expand the business from a $2 billion group to a whopping $30 billion giant in 15 years! In Think, Lead and Strategize Like Kumar Mangalam Birla, the first of the Management Lessons from the Masters series, Rajiv Agarwal shows how the group rose to the top in diverse industries under the leadership of Mr Birla.

Nada é mais inspirador do que uma grande visão que se torna uma nova e triunfante realidade. Pense em como o Empire State Building passou de um esboço a uma joia no horizonte de Nova York em 21 meses, ou como o iPod da Apple passou de um projeto com um único funcionário a um lançamento de produto em onze meses. São histórias maravilhosas. Mas na maioria das vezes as grandes visões se transformam em pesadelos. Quase todas as grandes cidades do mundo têm um fiasco do tipo no seu quintal.

"Não sei exatamente em que ano conheci Anderson, não sei onde eu estava, mas acho que trabalhava na Folha de S.Paulo como colunista da “Ilustrada” e Anderson já estava no comando da Arezzo. Também não acho que esse tipo de data seja tão relevante para uma história como a que nos une. Anderson, profissional como poucos nesse país, é um empresário com um olhar lá na frente e com os pés bem no chão. Tenho a impressão de que qualquer coisa que ele fizesse na vida daria muito certo, mas o fato é que ele escolheu fabricar sapatos, para minha alegria e de tantas mulheres brasileiras.

Tornar-se um dos maiores empresários do aço do mundo, tal como o norte-americano Andrew Carnegie, não é algo que se consiga simplesmente com sorte e muito trabalho. Há muito mais envolvido, e a epígrafe acima nos dá um forte indício de que a construção de um grupo empresarial de alcance global está para além dos interesses pessoais – herda-se um legado moral e de valores, que deve ser usado para o bem do maior número de pessoas, alcançando, numa perspectiva mais ampla, toda a sociedade e além dela.

Un director no será recordado por lo que planeó, sino por lo que logró. Mucho se ha escrito sobre planeación estratégica, pero no sobre la ejecución. Y es que para planear hay una metodología clara, pero la ejecución es fundamentalmente práctica y no existe una receta única; requiere de juicio y disciplina, de saber aplicar el saber prudencial.

Resiliência é a capacidade de lidar da melhor forma possível com adversidades e sofrimentos inevitáveis. Desde lidar com o trânsito engarrafado até uma dor crônica ou a morte, este audiolivro é um guia prático para aumentar a resiliência e entender que não adianta preocupar-se com acontecimentos que estão além da sua capacidade. Não sofra com aquilo que não pode mudar. Foque no que depende de você e aja como um verdadeiro imperador romano.

【40歳以上は必読！】経験豊かなあなたが「老害」と思われないために、部下・後輩から信頼される秘訣がわかる一冊！

多様性の時代、五感を使えるかどうか、が リーダーシップの鍵になります。山口周氏推薦！「自分の思い込みや理屈に縛られず、 自分の感覚を信じて周囲と接する――」

Um audiolivro sobre amor, coragem, sabedoria e disciplina. Se você perguntasse aos antigos filósofos estoicos como viver uma vida boa, a resposta seria “com areté”, palavra grega que significa “virtude” ou “excelência”. Este audiolivro integra essa sabedoria antiga com as descobertas da psicologia positiva para que você possa florescer e expressar a melhor versão de si mesmo. Em capítulos curtos e objetivos, Brian Johnson reúne valiosas ideias de importantes pensadores e dicas práticas para criar uma vida altamente gratificante e significativa.

Algunas historias, como la de William Shaw, están llenas de anécdotas que parecen recetas para lograr el éxito. Su trayectoria, su inteligencia y su visión lo llevaron a consolidar el mercado de las aerolíneas de bajo costo en Colombia, con Viva Air y Ultra Air. Detrás de estas dos grandes historias está la mentalidad de un emprendedor, de un líder, y de un comunicador que ha marcado la pauta, basándose en la disrupción y el conocimiento del mercado y del público.

普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！「何のために経営しているのか、わからない」「現場が疲弊し切っている」「社員が何を考えているのか、わからない」「いい人財が育たず、業績も上がらない」

最大の差別化は、「人への投資」である「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、「企業内ビジネススクール」！企業における人材育成の新しいステージが始まった。

悲観的で心配性なまじめ人間でも大丈夫！『TAROMAN』のクリエイターが教える“後ろ向きに前進する”ための仕事術。

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？

◇◇◇電通のコンセプト・デザイナーが明かす、「人を動かす企画」を生み出すコンセプトデザインの考え方と実践プロセスのすべて。◇◇◇

私は、本書を通じて、ある希望にみちた仮説をみなさんと共有したいと思っています。