Resultados Editorial "Audible Studios" en Liderazgo

El liderazgo es por mucho, uno de los temas que más me apasionan. ¿Por qué? Pues porque, como dijo el gran Miguel Ángel Cornejo, “La Historia, como la conocemos, fue escrita por los líderes”. Son los líderes los mueven a la humanidad. Son ellos los que promueven grandes cambios y transformaciones. Son los creadores e inventores de cada época. Y sus nombres son recordados a través de las páginas del tiempo.

In The Outsiders, you'll learn the traits and methods striking for their consistency and relentless rationality that helped these unique leaders achieve such exceptional performance. Humble, unassuming, and often frugal, these "outsiders" shunned Wall Street and the press, and shied away from the hottest new management trends. Instead, they shared specific traits that put them and the companies they led on winning trajectories: a laser-sharp focus on per share value as opposed to earnings or sales growth; an exceptional talent for allocating capital and human resources; and the belief that cash flow, not reported earnings, determines a company's long-term value.

Un verdadero clásico contemporáneo, Liderazgo sin límites ha influido en generaciones de líderes de todo el mundo desde que se publicó por primera vez en 2002. En este audiolibro intemporal, las destacadas autoridades en liderazgo Ronald Heifetz y Marty Linsky dan vida al concepto transformador de liderazgo adaptativo y ofrecen ideas poderosas y prácticas para reducir los riesgos de dar un paso al frente. Tan profundo como útil, Liderazgo sin límites es tu guía esencial para liderar el cambio con valor, aptitud y sabiduría.

In her latest groundbreaking book, The Let Them Theory, Mel Robbins—New York Times bestselling author and one of the world's most respected experts on motivation, confidence, and mindset—teaches you how to stop wasting energy on what you can't control and start focusing on what truly matters: YOU. Your happiness. Your goals. Your life.

Como líderes, seremos recordados por nuestra capacidad de gestionarnos a nosotros mismos y a los demás en momentos de dificultad. Crisis anteriores nos aportan valiosas lecciones sobre el liderazgo efectivo en tiempos convulsos y nos ayudan a encarar el futuro.

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, y ofrece ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.

Este libro es una guía práctica para lograr empresas más diversas y desarrollar un liderazgo incluyente. Basado en conversaciones con personas de distintos países, Alfas y omegas explica cómo el equilibrio entre lo femenino y lo masculino genera bienestar a los empleados y rentabilidad a las organizaciones.

If you’re tired of resolutions that fade and routines that don’t stick, The Janus Plan offers something different: a way to look backward with honesty so you can move forward with purpose.

Tim Ferriss, the number-one New York Times best-selling author of The 4-Hour Workweek, shares the ultimate choose-your-own-adventure book - a compilation of tools, tactics, and habits from 130+ of the world's top performers. From iconic entrepreneurs to elite athletes, from artists to billionaire investors, their short profiles can help you answer life's most challenging questions, achieve extraordinary results, and transform your life.

Starbucks, una de las marcas más reconocidas y admiradas del mundo, transformó por sí solo el servicio ordinario de la venta del café en un fenómeno cultural, como resultado de las prácticas ejemplares de liderazgo de la empresa. Joseph Michelli, autor del Wall Street Journal, USA Today y el superventas de BusinessWeek, The Starbucks Experience, explica que el éxito internacional de Starbucks comienza con una promesa: inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y un vecindario cada uno a la vez.

Aprendizaje Vía Osmosis es, por mucho, el método comprobado y rápido para comenzar a progresar, vivir tus Ssueños, y alcanzar tu potencial. Si eres como yo, eres un soñador e inconforme. De alguna manera sabes que aún no has conseguido desarrollar tu potencial al máximo. Simplemente, comprendes que hay mucho más que tu vida puede aportar, y continuamente estás buscando conocimiento, con la esperanza de encontrar ese pequeño consejo, idea, o solución, capaz de revolucionar tu vida.

Redes de Liderazgo es la referencia ideal para entender cómo convertirse en un exitoso líder en empresas de venta directa y multinivel. Los 14 atributos aquí expuestos, son el resultado de una década entrevistando a los mejores y más exitosos exponentes de esta industria, así como de la experiencia del mismo autor, quien puso todos estos conceptos en práctica y con ello construyó un negocio gigante, con presencia en decenas de países.

Un director no será recordado por lo que planeó, sino por lo que logró. Mucho se ha escrito sobre planeación estratégica, pero no sobre la ejecución. Y es que para planear hay una metodología clara, pero la ejecución es fundamentalmente práctica y no existe una receta única; requiere de juicio y disciplina, de saber aplicar el saber prudencial.

Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, y ofrece ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.

Iñaki Piñuel ofrece una original reflexión sobre la actual crisis del liderazgo en las organizaciones y muestra cómo el ejercicio del poder mediante sus componentes nocivos (la coacción, la amenaza y la generación de miedo), no funciona ya como paradigma con los Recursos Humanos del siglo XXI, ofreciendo como alternativa el Liderazgo Zero: un liderazgo más allá del poder, la rivalidad y la violencia. El libro describe cómo el poder plantea hoy día una serie de tentaciones para el directivo.

Do you have a grip on your business, or does your business have a grip on you? All entrepreneurs and business leaders face similar frustrations: personnel conflict, profit woes, and inadequate growth. Decisions never seem to get made, or once made, fail to be properly implemented. But there is a solution. It’s not complicated or theoretical.

Eileen Sharp and Vic Hightower were frustrated. After years of profitable, predictable growth, Swan Services was in a rut. Meetings were called and discussions held, but few decisions were made and even less got done. People were pointing fingers and assigning blame, but nothing happened to solve Swan’s mounting problems. It felt as though they were working harder than ever but with less impact. The company Eileen and Vic had founded and built for 10 years was a different place. It just wasn’t fun anymore.

Liderar cualquier equipo implica la gestión de personas, la supervisión técnica y la administración de proyectos, pero los líderes de equipos virtuales desempeñan estas funciones a distancia. En “Cómo dirigir equipos virtuales” aprenderá a: Conectar a su equipo entre sí y con la misión del mismo. Superar las barreras del idioma, la distancia y la tecnología Identificar y aplicar los canales de comunicación adecuados

Tribes are groups of people aligned around an idea, connected to a leader and to each other. Tribes make our world work, and always have. The new opportunity is that it's easier than ever to find, organize, and lead a tribe. The Web has enabled an explosion of all kinds of tribes - and created shortage of people to lead them. This is the growth industry of our time. Tribes will help you understand exactly what's at stake, and why YOU can and should lead a tribe of your own.

El autor de los éxitos Tu vida tu mejor negocio y Empresa admirada nos trae ahora un texto para los líderes empresariales. En la actualidad existe una demanda de líderes que sepan resolver problemas, actuar con asertividad, dar respuestas rápidas y tener facilidad para conectar con las personas. Para muchos de ellos la tarea de transformar organizaciones representa un reto difícil de alcanzar en un entorno cada vez más competitivo y exigente. En este contexto de cambios e incertidumbre, el recurso más urgente y escaso es el liderazgo.