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As a manager in today's business world, you can't just tell your direct reports what to do: You need to help them make their own decisions, enable them to solve tough problems, and actively develop their skills on the job. Whether you have a star on your team who's eager to advance, an underperformer who's dragging the group down, or a steady contributor who feels bored and neglected, you need to coach them: Help shape their goals—and support their efforts to achieve them.

O que significa estar no comando, os mitos e equívocos mais comuns e como alcançar os melhores resultados em equipe para sua empresa.

Top talent is hard to come by. And seeing your stars walk out the door is painful—and expensive. You need to take steps to ensure that you attract, develop, and retain your best people.

The essays in How I Did It teach and inspire. Pulled directly from the pages of one of the most popular columns in Harvard Business Review, these essays offer firsthand accounts of the most difficult management challenges faced by the men and women who occupy the corner office. It's the next best thing to sitting down and talking face-to-face with these corporate leaders.

Feeling overwhelmed, exhausted, and short-tempered at work—and at home? Then you may have too much stress in your life. Stress is a serious problem that impacts not only your mental and physical health, but also your loved ones and your organization. So what can you do to address it? The HBR Guide to Managing Stress at Work will help you find a sustainable solution. It will help you reach the goal of getting on an even keel—and staying there.

Most teams underperform. Yours can beat the odds. If you read (or listen) to nothing else on building better teams, listen to these ten articles. We've combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you assemble and steer teams that get results.

If you read (or listen to) nothing else on marketing that delivers competitive advantage, listen to these ten articles. We've combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you reinvent your marketing by putting it—and your customers—at the center of your business.

Pelo bem de sua carreira (e de sua saúde), você precisa saber como lidar com as outras pessoas–inclusive com as mais hostis–enfrentando os conflitos de forma construtiva sem comprometer seus valores pessoais.

Join forces with others inside and outside your organization to solve your toughest problems.

In his defining work on emotional intelligence, bestselling author Daniel Goleman found that it is twice as important as other competencies in determining outstanding leadership. If you read (or listen to) nothing else on emotional intelligence, listen to these ten articles by experts in the...

If you read (or listen to) nothing else on decision making, listen to these ten articles. We've combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you and your organization make better choices and avoid common traps.

Managing people is fraught with challenges—even if you're a seasoned manager. Here's how to handle them. If you read (or listen to) nothing else on managing people, listen to these ten articles (featuring "Leadership That Gets Results," by Daniel Goleman). We've combed through hundreds of...

To achieve your goals and get ahead, you need to rally people behind you and your ideas. But how do you do that when you lack formal authority? Or when you have a boss who gets in your way? Or when you're juggling others' needs at the expense of your own? By managing up, down, and across the organization. Your success depends on it, whether you're a young professional or an experienced leader.

A year's worth of management wisdom, all in one place. We've combed through ideas, insights, and best practices from the past year of Harvard Business Review to help you get up to speed fast on the freshest, most relevant thinking driving business today. With authors from Clayton Christensen to...

Selecionados entre os melhores da Harvard Business Review, estes 10 artigos são fundamentais para você alcançar o sucesso em um mundo em que os clientes estão cada vez mais bem informados e exigentes. Incluindo autores consagrados como Philip Kotler e trazendo diversos exemplos da vida real, este livro apresenta um panorama abrangente sobre o gerenciamento de vendas no mundo atual.

Seja um acordo milionário entre duas empresas ou um pedido de aumento de salário, negociações podem ser estressantes. Você faz uma exigência aqui, a outra parte cede ali... E assim vai até que vocês chegam a um meio-termo–e ambos saem com a sensação de que poderiam ter conseguido algo melhor. Mas essas interações podem ser bem diferentes. Negociações eficazes apresenta uma abordagem clara e organizada para você encontrar a solução que satisfaça todos os envolvidos.

Domine as habilidades necessárias para superar as crises e se tornar um líder melhor e mais forte depois de vencer cada desafio. Com mais de dois milhões de obras vendidas, a coleção DEZ LEITURAS ESSENCIAIS da Harvard Business Review é uma referência mundial para quem procura os melhores pensadores, conceitos e artigos para se desenvolver profissionalmente. Selecionados entre centenas de textos da Harvard Business Review sobre o tema, estes 10 artigos reúnem as estratégias e os conceitos mais eficazes desenvolvidos por nomes consagrados nos estudos sobre força mental.

A year of HBR's essential thinking on tech—all in one place. Easy-to-use AI tools, contactless commerce, crypto for business, the mature metaverse—new technologies like these are reshaping organizations at the hybrid office, on factory floors, and in the C-suite. What should you and your...

Selecionados pela Harvard Business Review, os 10 artigos desta edição apresentam com objetividade e clareza os conceitos fundamentais para entender o mundo dos negócios e, sobretudo, gerar transformações significativas e os melhores resultados. Você irá beber na fonte e aprender com Michael Porter sobre vantagem competitiva, com Daniel Goleman sobre inteligência emocional, com Peter F. Drucker sobre como gerenciar a própria carreira, com Theodore Levitt sobre marketing e com Clayton M. Christensen sobre inovação disruptiva.

Os melhores artigos da Harvard Business Review para criar vantagens competitivas e se destacar da concorrência. A estratégia é um componente fundamental do sucesso de uma empresa, mas nem sempre se traduz em melhores resultados. Elaborar uma estratégia coerente e vencedora é apenas o primeiro passo. Sem uma execução eficiente, que envolva os colaboradores de todos os níveis hierárquicos, nenhuma organização consegue ir muito longe. Reunindo o que há de mais relevante sobre o assunto, a Harvard Business Review selecionou 10 artigos de importantes autores.