Gestión y liderazgo

Conchie quien formaba parte de Gallup Global Leadership Research y coautor de Strengths-Based Leadership desvela el misterio y la complejidad de los líderes de alto rendimiento a través de investigaciones originales y entrevistas con líderes globales exitosos. Este libro desafía mitos comunes sobre el liderazgo, como la idea de que cualquiera puede ser líder con suficiente esfuerzo. The Five Talents That Really Matter expone las características clave que realmente definen a los líderes de alto rendimiento.

¡A veces, una sola idea nueva puede cambiarlo todo! Padres y entrenadores de deportistas: aprendan las claves más importantes, aceleren su aprendizaje y ayuden a su hijo, hija o equipo a mejorar rápido, sin importar el deporte.

¿Alguna vez has querido saber que están pensando las personas solo con observarlas? Aprender la habilidad de analizar a los demás te dará una ventaja en los ámbitos sociales, personales y profesionales.80% de la comunicación humana es en realidad no verbal.

De la Estrategia a la Ejecución: Cómo los Mejores Líderes Construyen Culturas Impulsadas por la IA que Innovan, Dominan e Inspiran ¿Sientes la presión de “hacer algo con la IA”, pero sin una estrategia clara que realmente impulse el negocio hacia adelante? ¿Se están acumulando pilotos, herramientas y experimentos sin un ROI real ni el compromiso de la organización? ¿Percibes que tu equipo está sobrevalorando la IA o, por el contrario, teme en silencio lo que podría significar para su futuro? No vas tarde: estás exactamente en la encrucijada a la que se enfrenta todo líder serio.

Las nuevas responsabilidades son muchas, los colegas mayores te observan con escepticismo, y además la cultura del liderazgo ha cambiado notablemente en los últimos años. Pero tranquilo – el liderazgo moderno se puede aprender, y este libro te enseña cómo lograrlo con éxito. Primero, familiarízate con las bases de tu nuevo rol y descubre qué aspectos son realmente importantes: autenticidad, confianza, motivación, gestión de conflictos, comunicación, mentoring y más.

¿Esperas el momento perfecto para emprender? No existe. Ben Grove presenta en "Fundadores" un manifiesto brutal contra las excusas y la teoría vacía. Esta obra te guía por tres etapas críticas: iniciar sin recursos, validar mediante bootstrapping radical y sostener tu empresa cuando la crisis golpea. Descubre cómo transformar la escasez en ventaja competitiva, diseñar ofertas irresistibles desde el anonimato y gestionar el flujo de caja como oxígeno vital.

¿Alguna vez has salido de una reunión preguntándote cómo perdiste el control de una situación que debería haberte favorecido? ¿Te sientes agotado, confundido o desplazado por compañeros que siempre parecen salir ganando, sin importar lo que ocurra? ¿Estás cansado de ser un profesional honesto en un mundo donde el engaño y la influencia determinan quién triunfa?

“El Espejo y el Mapa” no es solo un libro sobre liderazgo. Es una invitación a recordar quién eres realmente — más allá de los títulos, los roles o las expectativas. A través de una narrativa íntima y poderosa, Carlos J. Rauseo te guía en un viaje de autodescubrimiento, claridad y propósito. El espejo te invita a mirar hacia adentro, a reconocer tu verdad. El Espejo y el Mapa te ofrece dirección, ayudándote a avanzar con intención hacia la forma en que tu vida te está pidiendo liderar.

La inteligencia artificial ha dejado de ser un recurso exclusivo de grandes empresas: ahora está al alcance de cualquier emprendedor digital dispuesto a multiplicar su productividad y sus ingresos. Este libro es una guía práctica, directa y profesional para construir tu propio asistente de IA, capaz de automatizar tareas, responder a clientes, escalar tus ventas y liberar tu tiempo.

En este volumen 4, el lector encontrará 300 nuevas reflexiones de 30 nuevos personajes de relevancia de ámbitos muy diversos, explicadas con profundidad y rigor por Francisco Alcaide para darles coherencia y significado. Además, por primera vez, se incluyen entre «los mejores» a personajes de ficción del mundo del cine, la literatura o el cómic que han trascendido a sus creadores y cuyas enseñanzas son reveladoras. Entre otros: El Principito, Forrest Gump, Eliot Ness o Guido Orefice desfilan por estas páginas.

El profesor de la Escuela de Negocios de Stanford y consultor de algunos de los CEO más grandes e innovadores de la actualidad comparte un plan revolucionario que les enseña a los líderes a dominar las presiones cruzadas del mundo en que vivimos: ejecutar al mismo tiempo que innovar, pensar en los asuntos locales y globales, además de proyectar ambición y diplomacia por igual.

La profesora y reconocida coach ejecutiva Melody Wilding ha ayudado a miles de clientes a defender sus necesidades en el trabajo mientras navegan en el campo minado de la política de oficina. En esta guía clara y táctica, te muestra cómo operar desde una posición de poder, incluso sin autoridad formal, para desarrollar la inteligencia emocional, el capital relacional y la habilidad de negociación necesarios para triunfar en un mundo de múltiples actores e intereses, y trabajo remoto. A partir de historias reales y las últimas investigaciones sobre la confianza y la persuasión.

Piensa estratégicamente ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: entender la estrategia de tu organización; alinear al equipo en torno a los objetivos clave; centrarte en las prioridades más importantes; detectar tendencias en tu empresa y en tu sector; tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones; gestionar las compensaciones; adoptar una mentalidad de liderazgo.

En sus sesenta y cinco años de carrera como consultor, Peter F. Drucker, ampliamente reconocido como el padre de la administración moderna, identificó ocho prácticas que pueden hacer eficaz a cualquier ejecutivo. El liderazgo no tiene que ver con el carisma ni la extroversión. Se trata de estas prácticas: Los ejecutivos eficaces preguntan: "¿Qué debe hacerse?". También preguntan: "¿Qué es lo correcto para la empresa?". Desarrollan planes de acción. Asumen la responsabilidad de las decisiones.

Descripción concisa e ideas sobre la gestión eficaz de proyectos para usted y su organización. 13 pasos para un rendimiento exitoso y los 10 mejores requisitos para los miembros del equipo. Utiliza como ejemplos de éxito el proyecto de xerografía y el sistema operativo de Apple, liderados por Joe Wilson en Xerox y el CEO Steve Jobs en Apple.