Gestión y liderazgo

En "Equipos ideales", Lencioni cuenta la historia de Jeff Shanley, un líder desesperado por salvar la empresa de su tío restaurando el compromiso cultural con trabajo en equipo. Jeff tiene que descifrar el código de las virtudes que poseen los del equipo y luego construir una cultura de contratación y desarrollo en torno a esas virtudes.

Para lograr las destrezas de un mánager de primer nivel rápidamente llega "Manager en 20 minutos" , una edición inédita en español, en base a los informes de la biblia de los negocios: Harvard Business Review. Esta colección ha sido diseñada y adaptada para los emprendedores y los profesionales que quieren llevar sus proyectos o carrera a lo más alto. El lector encontrará lo que realmente debe saber en materia empresaria. Concisa y práctica, brinda las herramientas más novedosas en dirección y management.

Tanto si eres un novato o un ejecutivo experimentado sin tiempo que perder, dirigir reuniones efectivas (¡e incluso agradables!) es una obligación. Este audiolibro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: elaborar una agenda efectiva; invitar a los miembros adecuados del equipo; asegurarte de que todos participen y que se eviten conflictos; registrar las decisiones, ideas y tareas de seguimiento. 

A medida que se acercaba el final del siglo XX, LEGO, en gran parte una compañía analógica, se encontró a sí misma decayendo en un mundo digital que se movía más rápidamente y era más competitivo. En 1998, la central de LEGO en Billund (Dinamarca) reportó pérdidas de 48 millones de dólares. Para ponerse al día, desplegó una ambiciosa estrategia de crecimiento, basada en siete de las verdades sobre la innovación más aceptadas para desarrollar nuevos productos y servicios, que durante un tiempo pareció funcionar.

El autor de éxitos de ventas del New York Times y mentor de liderazgo de los Estados Unidos ofrece a los líderes seis herramientas para crear una visión irresistible para sus negocios, motivar a sus equipos en torno a la visión y convertirla en planes prácticos que generen resultados. Tener una visión clara y convincente, y obtener la aceptación de tu equipo, es esencial para un liderazgo efectivo. Si no sabes a dónde vas, ¿cómo vas a llegar allí? Además, ¿cómo creas esa visión?

Muchos profesionales coinciden en que el networking representa una de las mejores formas de hacer crecer un negocio. Sin embargo, los propios eventos de networking que se celebran en la actualidad no favorecen la consecución de este objetivo. La mejor alternativa al networking tradicional consiste en dedicar más tiempo a los clientes actuales. Esta nueva forma de hacer networking se apoya, por un lado, en un cambio de enfoque hacia las preocupaciones de los demás en lugar de hacia las propias y, por otro lado, en un concepto de cercanía.

El uso eficiente de los recursos ha sido durante mucho tiempo la forma más común de abordar la eficiencia y domina el modo en el que organizaciones de distintas industrias y sectores son organizadas, controladas y gestionadas. Por su parte, la eficiencia de flujo se centra en la “unidad” procesada en una organización. En el ámbito industrial, la unidad es un producto formado por diferentes tipos de componentes que son procesados en diversas etapas. En servicios, la unidad es a menudo un cliente cuyas necesidades se cumplen a través de diversas actividades.

Es habitual pensar que las personas desinteresadas que favorecen a los demás a su propia costa pueden perjudicar su éxito laboral. Es más, son numerosas las investigaciones que concluyen que, precisamente por este sacrificio, las personas que prefieren dar a recibir se hunden en lo más bajo de la escalera del éxito. Sorprendentemente, al analizar quiénes se encuentran en los puestos más altos de esta escala, son estas mismas personas las que los ocupan. ¿A qué se debe esta diferencia? La respuesta tiene menos que ver con el talento y la aptitud y más con las estrategias.

Hay sueños que todos creemos imposibles o dificultades que pensamos que nunca vamos a superar. El miedo, cierta educación recibida o la búsqueda constante de seguridad suponen algunas fronteras que vemos difíciles de franquear y que hacen parecer imposible alcanzar esos sueños o resolver algunos problemas. Sin embargo, esas fronteras se pueden superar. El visado es la fuerza de la determinación, una fuerza poderosa, inconformista, que no repara en lo que otros piensan y potencia las fortalezas propias para conseguir cosas increíbles.

Los líderes de una empresa deben centrarse en trabajar de manera no solo eficaz, sino también eficiente. Un líder debe gestionar el tiempo de manera productiva; es decir, una vez que sabe que está dedicando el tiempo a hacer lo correcto, puede centrarse en hacerlo correctamente. Para ser eficientes y eficaces, los líderes actuales deben seguir doce prácticas que se pueden agrupar en tres actividades de liderazgo.

Es fácil pensar que la manipulación y el fraude en la economía son temas muy recientes; sin embargo, el ser humano siempre ha sido susceptible de ser manipulado, por muchas razones. En este sentido, hay que reconocer que la psicología desempeña un importante papel en la economía, ya que conocer el comportamiento del consumidor puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de un negocio concreto.

Las técnicas de small data proponen centrarse en la individualidad del consumidor y se basan fundamentalmente en entender su vida cotidiana, en acercarse a él. Tratan de comprender su pasado, su presente y sus aspiraciones para el futuro, sus miedos y sus deseos, algo que con las técnicas de big data quedaba casi en el olvido.

La estrategia empresarial es una disciplina relativamente joven. Hasta mediados del siglo pasado, lo que hoy consideramos estrategia se identificaba simplemente como gestión. Hoy en día se entiende la estrategia como un conjunto integrado de decisiones que posicionan de forma única a la empresa en su mercado, de forma que creen una ventaja sostenible y un valor superior en comparación con la competencia. Solo mediante la toma de decisiones y la acción se puede ganar.

Durante los últimos veinte años, la dirección de empresas tanto públicas como privadas ha invertido importantes presupuestos en implementar toda serie de herramientas y buenas prácticas para mejorar el rendimiento de sus profesionales. No obstante, los resultados reflejados no han sido lo suficientemente positivos. La implementación de herramientas de medición con una finalidad estratégica puede llevar años. La clave está en saber que se está siguiendo el camino adecuado y que el esfuerzo dará sus frutos cuando la empresa esté preparada para ello. 

La gran pregunta que se plantean los líderes de las empresas de todo tipo es cómo lograr que la compañía siga siendo competitiva y creciendo de forma rentable en medio de esta creciente turbulencia y disrupción. Una organización que de pronto se vea amenazada o descubra una gran oportunidad intentará afrontar esos cambios utilizando estructuras, procesos y métodos que hayan funcionado en el pasado. Sin embargo, las viejas fórmulas para establecer y ejecutar una estrategia nueva están fallando.