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成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない
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成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない
Narrado por:
デジタルボイス
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Narrado por:
-
デジタルボイス
-
De:
-
中尾 隆一郎
Este título utiliza una narración voz virtual
Voz virtual es una narración para audiolibros generada por ordenador.
Acerca de este título
プレイングマネジャーとは
自身の「プレイヤー」としての役割をこなし、
部下の「マネジメント」もしている二刀流のマネジャーのことです
そして、
世の中のマネジャー（管理職）の9割がプレイングマネジャーです
プレイヤーとしても結果を出しつつ
チームの成果を最大限に上げなければいけません。
「自分がまさにそういう状況だ」
こう思ったあなたにお聞きしたい。
「プレイングマネジャーって
ほとんど『無理ゲー』じゃないですか？」
やるべき仕事が増える
↓
時間がない
↓
でも、チームメンバーをフォローする必要がある
↓
プレイヤーとしても結果を出さないといけない
↓
やるべき仕事が増える
↓
時間がない
この無限ループです
■プレイングマネジャーを苦しめる６つの圧力
もしかすると
現役のプレイングマネジャーであるあなたは
年配の上司にこんな風に言われたことがあるかもしれません。
「マネジャーって、本来そういうものでしょ」
「おれたちの時代は、なんとかやっていたよ」
現在の管理職（実態はほとんどがプレイングマネジャー）は
昔とは比べものにならないぐらい
多くのプレッシャーを抱えているのです
次の6つの圧力が
現代のプレイングマネジャーを苦しめています
①プレイング業務の増加
②タイムマネジメントの厳格化
③新業務増加への対応
④上司の無理あついは曖昧な要望
⑤メンバーへの対応の高度化
⑥本人のマネジメント力不足
この圧力が
プレイングマネジャーを「無理ゲー化」しています。
■「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップが悩めるプレイングマネジャーを救う
今回、100人を超えるプレイングマネジャーの方々にご協力いただき
さまざまな意見を交わしました
結論として次の3つのステップが有効であることがわかったのです
「やめる」「絞る」「見直す」のどれも
当たり前のように思えるキーワードかもしれません。
しかし、本書では、これらの概念を
プレイングマネジャーの視点から具体的に掘り下げ、
独自のノウハウを提示しています。
「これもやめちゃって、いいんですか？！」と
衝撃を受ける内容があるかもしれません。
「定期的な1on1をやめる」もそうかもしれません
でも、ご安心ください。
それに代わる超強力な解決策を提案しています。
プレイングマネジャーが
個人の成績も上げつつ、チームの成果を上げるためには
「やめる」「絞る」「見直す」ことによって
時間を生み出すほかに方法はないのです
購入者限定無料特典
定期的な1on1に代わる、グループコーチング×G-POPシート実践フル活用術（PDF）
●もくじ
序章 プレイングマネジャーを苦しませる６つの圧力
1章 プレイングマネジャーの実態
2章 無理ゲーの解決を考える際の3つのポイント
3章 プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは？
4章 プレイングマネジャーの仕事を「絞る」
5章 プレイングマネジャーの仕事を「見直す」
6章 プレイングマネジャーを組織が「支援」する©2025 Ryuichiro Nakao 2025
Reseñas editoriales
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