Resultados para "Arabia" en Negocios y profesiones

From a distance, Saudi Arabia may seem a subdued, or even dull place; but for those who take a closer look it emerges as a fascinating country, not necessarily because of its political and economic importance, but because of its people. Reticent perhaps but, on closer acquaintance, charming and warm, the Saudis form a far less monolithic society than one might expect.

هل تخجل من الحديث عن نفسك وذكر ميزاتك؟ إذن أنت لا تعرف كيفية تسويق مواهبك وتخاف من الوقوع في دائرة بيع الكلام وهذا الكتاب سيكون طريقك في تعلّم كيفية تقديم الذات...

يساعدك هذا العمل الفذُّ عن القيادة على اكتشاف وجهتك الحقيقية، تلك الوجهة التي تمثِّل بوصلتك الداخلية التي توجِّهك بنجاح طيلة حياتك. وعندما تتَّبع وجهتك الحقيقية، ستتمكَّن من إماطة اللثام عن إمكاناتك الكاملة قائداً وإنساناً. ويقدِّم لك هذا الكتاب دليلاً ملموساً وشاملاً كي تصبح قائداً حقيقياً، ويكشف لك كيف يمكنك رسم دربك إلى النجاح. وإذ تنطلق في رحلتك، ستطَّلع على قصص عملية لـ 101 قائد من شتى أنحاء العالم، وستعرف كيف اكتشفوا وجهتهم الحقيقية. ومن بينها القصص المُؤثِّرَة والكاشفة لكلٍّ من وارِن بافت، وهوارد شولتز، وبول بولمان، وإندرا نويي، وأريانا هافينغتون، وجاك ما، ومايكل بلومبرغ، ومارك زوكربيرغ، إضافةً إلى قصص بعض الذين ضلُّوا طريقهم، أمثال راجات غوبتا ولانس آرمسترونغ. وفور أن تكتشف الهدف من قيادتك، ستجد القائد الحقيقي بداخلك، وستراه يساعدك على إلهام الآخرين وتمكينهم كي يصبحوا قادة حقيقيين. ويساعدك هذا الكتاب على أن تظلَّ ثابتاً على الدرب نحو وجهتك الحقيقية في عالم اليوم الحافل بالتعقيدات، وذلك عن طريق: l تعزيز الوعي بالذات. l تحديد قيمك. l العثور على Çالبقاع المثاليةÈ لقدراتك المُحفَّزة. l تشكيل فريق دعمك وعيشِ حياةٍ مُتكاملة. l الانتقـال مـن الفرديـة إلـى الجماعية بصفتك قائداً يُمكِّن الآخرين. l التحوُّل إلى قائد عالميّ. وعندما تكتشف وجهتك الحقيقية، ستُحْدِث اختلافاً في العالم وستترك إرثاً باقياً.

التفاوض ضرورة، وعملية، وفن. إنه يحفز مشاعر معقدة يسعى الكثيرون لتجنبها إلا أنه عنصر أساسي في كيفية إنجاز الأعمال وهو يحدث ملايين المرات يوميًا حول العالم. إن كان بإمكانك التحكم في ذاتك، ومبادئك وتحيزاتك، واحتياجك إلى الإنصاف، والأنا لديك، فبإمكانك أن تبدأ في تحقيق أفضل نتائج ممكنة في تفاوضاتك. لا يكمن أكبر تحدٍّ هنا في تعليمك كيف تكون مفاوضًا أفضل، بل في تحفيزك لتغيير طريقة تفكيرك بشأن التفاوضات وبشأن ذاتك. في ورش عمل التفاوض التي قدمتها في ذا جاب بارتنرشيب والتي بلغ عددها عدة آلاف، أعظم تغيير رأيت العملاء يقومون به هو تغيير الوعي الذاتي.

يعتبر معظمنا الصراع إحدى التجارب غير الإيجابية التي نواجهها في حياتنا المهنية. وفقًا لذلك، لا نميل إلى اعتبار الصراع كفرصة. بل كعائق أمام الفرص. من المحتمل أن ما يعزز وجهات النظر هذه هي حقيقة أن المنظمات لا توفر الأدوات اللازمة للاستخدام الفعال للصراع بطريقة إيجابية؛ فهم لا يدعمون ثقافة حيث يولد الصراع فرصة للنمو الشخصي والتنظيمي. سنناقش في هذا الفصل الطرق التي يمكننا من خلالها تحسين مكان عملنا وتنمية أعمالنا من خلال مشاركتنا في المواقف المتعارضة. سننظر أولًا في مختلف الآثار السلبية التي يمكن أن تحدثها الصراعات في العمل.

هل تعرف إن كنت واعيًا بذاتك كقائد أم لا؟ ربما أنك لا تعرف! جميع القادة لديهم نقاط عمياء. فإذا كانت نقطتك العمياء تمنعك من رؤية نفسك بوضوح، فقد لا تكون مدركًا لها. وبالتالي أنت بحاجة إلى المساعدة. لقد ألفت هذا الكتاب لمساعدتك ووضعك على الطريق الصحيح للحصول على وعي ذاتي أفضل. سأوجّه لك الأسئلة التي تجعلك تفكر، وأوضح لك الأماكن الشائعة للنقاط العمياء، وأمنحك الاستراتيجيات اللازمة للنمو والتغير. ستصبح أفضل في قيادتك لنفسك، والأهم أنك ستحسن من تفاعلاتك مع الناس في فريقك، وهو المكان الذي يتعثر فيه معظم القادة الذين يفتقرون للوعي الذاتي.

أنت اخترت هذا الكتاب، لذا بإمكانك على الأغلب أن تتفهم هذه المخاوف بدرجة أو بأخرى. قد يكون من متطلبات منصبك أن تدير التغيير، أو يلوح في الأفق لديك خطاب مهم لتلقيه، أو تبدأ في مبادرة جديدة. ولعل خوفك أكبر من هذا، ولديك مخاوف تتعلق بمدى تأثير السوق العالمية على وظيفتك. ولعل شركتك قد توسعت إلى حد لم تكن تحلم به. قد تكون المشكلة في أن كمّ الاهتمام الذي تتلقاه يثقل كاهلك. إنك تبحث عن نوع من المساعدة من خلال قراءة هذا الكتاب. تبحث عن مساعدة في التعامل مع فقدان الشعور بالأمان، والشك، والقلق، ومتلازمة المحتال، والأرق، والخوف على مستقبلك. أنت تدرك أن هناك شيئًا مفقودًا.

يمكن لأي شخص دون النظر إلي وظيفته- أن يستخدم المقدرة الإبداعية والحماس كي يعمل بشكل مثمر، وهو النمط السائد في التسعينات.

كيف سيكون ردك إذا أرسلت بريداً إلكترونياً لموظف بشأن أداء أدنى من المتوسط، فرد عليك بخطبة مسهبة عنيفة من الاتهامات المضادة؟ ماذا إذا أمرت مازحاً أحد الموظفين بأن يغمر الرواق"، فنفذ ذلك فعلاً؟ وماذا لو أن موظفاً جذاباً جديد التعيين بدأ يبدو مهتماً أكثر بحجم مكتبه من تحقيق نتائج لمؤسستك؟

ماذا يمكن لكتاب الاستراتيجية أن يقدم لك؟ بوسع هذا الكتاب أن يساعدك على فهم الاستراتيجية. كما يمكنك استخدام الأسرار الموجودة فيه لتصبح مفكرًا وقائدًا استراتيجيًا فعالًا. إذا كنت طموحًا، يمكنك استخدام الأدوات الاستراتيجية القوية الواردة في هذا الكتاب لتشكيل مستقبلك. كتاب الاستراتيجية له ميزته الاستراتيجية الخاصة به. إنه سهل القراءة دون إخلال بأفكاره الاستراتيجية. وهو سهل الاستخدام ولكنه لا يزال يعتمد على مجموعة جوهرية من أساسيات الاستراتيجية الذكية. يقدم شروحًا واضحة للأدوات التي ستساعد في فهم مواقف القيادة المعقدة. يستند كتاب الاستراتيجية إلى الخبرة والمعرفة المكتسبة بعد مشقة.

وكتاب «جيم» هذا هو الصوت الذي نحتاج إلى سماعه الآن، أو بشكل خاص على حد تعبيره «أولئك الذين وُفِّقوا، وتولوا مناصب قيادية», ذلك أن منظوره عن القيادة - ما تتضمنه، وما تتطلبه يومًا تلو آخر - قد جاء في وقته المناسب.

This groundbreaking book reveals the myriad opportunities presented by the Arab World's market of 350 million consumers, who collectively wield the ninth-largest economy in the world. Based on the author's firsthand research, including hundreds of market visits and more than 600 interviews at companies doing business throughout the region, this book shows how globally interconnected and vibrant the Arab markets are.

ستسمعنا نتحدث كثيرًا في هذا الكتاب عن إبراز الأشياء شخصيتك الأصيلة. وهذا لأن جوهر الموضوع هو ما يلي: أن تصبح خطيبًا مفوهًا يعني أن تجلب أفضل نسخة من نفسك إلى المسرح، ولا تحاول أن تكون شخصًا آخر. يمكنك تزييف ذلك لبعض الوقت، ولكن ليس لوقت طويل. يوضح روبرت كورب، مدير جودة التدريب في مؤسسة ديل كارنيجي، الأمر على هذا النحو: «عندما كنت موظف مبيعات، خسرت صفقة كبيرة في بداية مسيرتي المهنية. كانت شركة دولية ضخمة، وكنت قد قدمت عرض مبيعات مهمًّا حقًّا. كنت على أكمل استعداد، دخلت وقلت ما لدي، لكنني لم أفز بالصفقة. لكن لماذا؟ أخبرني صديقي: «أنا آسف، لكنك تركت انطباعًا مملًّا لديهم».

كتب بيتر دراكر، وهو واحد من أعظم المفكرين والكتاب في مجال الإدارة: يتألف معظم ما ندعوه بالإدارة من جعل إنجاز الناس لعملهم أمرًا صعبًا".

في الاقتصاد الجديد، تتغير المعلومات والتكنولوجيا بسرعة كبيرة لدرجة أن 50٪ مما تتعلمه في الكلية يصبح قديمًا عندما تخرج منها. أكثر من نصف الوظائف الموجودة أثناء دراستك في الكلية قد لا تكون موجودة بعد عشر سنوات. في الواقع، لم تكن العديد من الوظائف المطلوبة بشدة اليوم موجودة قبل عشر سنوات. من سمع من قبل عن خبير استراتيجي في وسائل التواصل الاجتماعي" أو "مطور تطبيقات" أو "مدير حوسبة سحابية" أو "خبير في تحسين محرك البحث" أو "مدوّن محترف" قبل عشر سنوات؟

تتسم الحياة بالتذبذب المستمر. توجد تناغمات في كل ما نفعله. فهناك أوقات نبذل فيها جهدًا وأوقات نستريح ونتعافى فيها، لكن هذه الأيام يتزايد الجهد الذي يبذله الكثيرون منا باطراد مستمر. ليس هناك إيقاع، بل مجهود طاحن فقط. نحن نعيش في عصر تتوفر فيه فرص كبيرة، لكن هناك شيء ما في الحياة الحديثة يشبه محاولة التسلق لارتفاعات شاهقة، حيث تصبح أدمغتنا ضبابية. وتبدو الأرض غير مستقرة تحت أقدامنا، وتقل كثافة الهواء وقد يبدو التقدم حتى لبوصة واحدة مجهدًا لدرجة مذهلة. ربما يكون ذلك بفعل الخوف الدائم وعدم اليقين بشأن المستقبل. وربما يكون بفعل الوحدة والعزلة.

كارول كينزي جومان استطاعت الجمع بين أحدث الأبحاث وخبرتها التي استمرت لمدة خمسة وعشرين عامًا كاستشارية ومدربة ومعالجة في هذا الكتاب ذي الموضوعات الخفيفة والعملية في الوقت ذاته، وذلك من أجل فهم ما الذي تقوله أنت ومن تعمل معهم من خلال الحوارات الصامتة. وهناك عدد من الرسوم الكاريكاتورية والصور الفوتوغرافية والحكايات المسلية وعشرات النماذج من التدريبات السهلة والتعليمية التي تساعد القارئ على اكتساب المزيد من التحكم في الانطباعات التي يتركها على الآخرين من خلال لغة الجسد ومن ثم يستطيع أن يرسم صورة أكثر دقة وإقناعًا لشخصيته الحقيقية بالنسبة لزملائه وعملائه وشركائه في العمل.

هذا الكتاب هو عصارة سنوات من العيش في بيئة قيادية والتعلم من خلال التجربة والخطأ ماذا يعني أن تكون قائدًا. الدروس التي تعلمتها شخصية وبسيطة في أغلب الأحيان، إلا أنها قد تطبع أثرًا عميقًا. يحمل كل فصل درسًا حيويًا في القيادة. وفي أيدي الأشخاص المناسبين، من الممكن أن يضيف قيمة هائلة إلى قيادتهم.

كيف تفهم متلازمة المحتال وتتكيف معها

إذا سبق أن شعرتِ بالإنهاك أو الإحباط، أو إذا احتجتِ إلى تذكير بمدى قوتك، فدعي الحاصلة على الحزام الأسود من الدرجة الثالثة والمتحدثة التحفيزية جين كاسيتا تظهر لكِ كيف تطلقين العنان لجرأتك الداخلية باستغلال الحكمة، والأدوات، والتكتيكات التي تعلمتها على بساط صالة القتال. سواء كانت مشكلتكِ تتمثل في ضائقة مالية، أو مدير صعب المراس، أو علاقة فيها تلاعب، تعلمك جين كيف تستعرضين قوتك الذهنية، وتتجاوزين المخاوف، وتحولين عقباتك إلى أسلحة سرية.