Resultados para "Arabia" en Gestión y liderazgo

ستسمعنا نتحدث كثيرًا في هذا الكتاب عن إبراز الأشياء شخصيتك الأصيلة. وهذا لأن جوهر الموضوع هو ما يلي: أن تصبح خطيبًا مفوهًا يعني أن تجلب أفضل نسخة من نفسك إلى المسرح، ولا تحاول أن تكون شخصًا آخر. يمكنك تزييف ذلك لبعض الوقت، ولكن ليس لوقت طويل. يوضح روبرت كورب، مدير جودة التدريب في مؤسسة ديل كارنيجي، الأمر على هذا النحو: «عندما كنت موظف مبيعات، خسرت صفقة كبيرة في بداية مسيرتي المهنية. كانت شركة دولية ضخمة، وكنت قد قدمت عرض مبيعات مهمًّا حقًّا. كنت على أكمل استعداد، دخلت وقلت ما لدي، لكنني لم أفز بالصفقة. لكن لماذا؟ أخبرني صديقي: «أنا آسف، لكنك تركت انطباعًا مملًّا لديهم».

مايك والش، المستقبلي والرحالة العالمي، قام بتجميع سنوات من البحث والمقابلات مع نخبة من قادة الأعمال العالميين ورواد الذكاء الاصطناعي وعلماء البيانات في مجموعة من عشرة مبادئ حول متطلبات النجاح في العصر الخوارزمي. وعبر ثقافات وصناعات ونطاقات زمنية متباينة، يحيي والش تاريخ ومستقبل أفكار مثل التفكير الاحتمالي، وتعلم الآلة، والأخلاقيات الرقمية، والابتكار الثوري، والمنظمات اللامركزية كأساس لنهج جديد جذريًا في اتخاذ القرارات، وحل المشكلات، وقيادة الناس.

يتناول هذا الكتاب العلاقة بين قدرة الشركات والمؤسسات على البقاء والتفوق وكفاءة مديريها في عالم الأعمال التنافسي بشدة اليوم. ترتبط كفاءتهم أيضًا بقدرتهم على تحفيز موظفيهم وغرس روح التعاون والإبداع والمبادرة فيهم وغرس روح الولاء للمؤسسة التي يعملون بها. ويوضح أن القيادة هي القدرة على التأثير على عواطف المرء وعواطف الآخرين. ولهذا السبب، يجد الباحثون أن نجاح القائد يرتبط بذكائه العاطفي، وليس فقط بذكائه الفكري. عندما ينجح مدير المؤسسة في غرس المشاعر الإيجابية في بيئة العمل، يتحسن الأداء وتزداد الإنتاجية. ويحدث العكس عندما تسمم المشاعر السلبية بيئة العمل والعلاقات بين الموظفين.

لدى مؤلفي هذا الكتاب الكثير من الخبرات في الحياة. فنحن الاثنان نملك معًا حوالي سبعة عقود من الخبرة في الدراسة والتفكير في العمل وكيفية إنجازه. لقد جربنا الصالح والطالح من الرؤساء، وتقلدنا المسئولية أحيانًا أيضًا. لقد مررنا بنفس الخبرات. لهذا السبب نحن نستطيع أن نعلن بثقة، منذ البداية، أنه لا توجد مطلقًا أفكار جديدة في هذا الكتاب.

يمكنك قراءة هذا الكتاب بأي ترتيب تريده. يمكنك أن تتصفحه على فترات، أو أن تبدأ قراءته من البداية وحتى النهاية، أو أن تبدأ من النهاية ثم تقرأه بعكس الترتيب. يمكنك قراءته كله مرة واحدة، أو أن تقرأ منه فصلًا واحدًا كل يوم قبل أن تبدأ العمل. الهدف من هذا الكتاب هو شحذ الأفكار بشأن طبيعة القيادة بشكل عام، وكيف تستطيع القيادة بصورة أفضل. وإذا جعلك هذا الشحذ للأفكار تضحك أو تلعن الكتاب، فلا بأس بذلك. ولا يدعي الكتاب أن لديه إجابة حاسمة بشأن القيادة، لأنه لا توجد أي إجابة حاسمة فيما يتعلق بالقيادة.

هذا الكتاب هو عصارة سنوات من العيش في بيئة قيادية والتعلم من خلال التجربة والخطأ ماذا يعني أن تكون قائدًا. الدروس التي تعلمتها شخصية وبسيطة في أغلب الأحيان، إلا أنها قد تطبع أثرًا عميقًا. يحمل كل فصل درسًا حيويًا في القيادة. وفي أيدي الأشخاص المناسبين، من الممكن أن يضيف قيمة هائلة إلى قيادتهم.

هل أنت على استعداد لأن ترتقي بعملك وحياتك الشخصية؟ هل تشعر بأن الوقت قد حان لتدرك عبقريتك الشخصية؟ هل سئمت حياتك المحدودة؟ إذا كان هذا هو حالك، فهذا الكتاب موجه إليك. من ناحية هو بيان يشرح لك كيف تحقق التميز، ومن ناحية هو دليل لإتقان عملك، ومن ناحية ثالثة هو رفيق يمنح الإلهام، فكتاب دليل العظمة 2 يستخلص أحدث أفكار روبين شارما ويوجزها في 101 درساً بسيطاً.

إنك كمدير يتوقع منك الآخرون كثيرًا من الأشياء: أن تكون سندًا قويًّا، وقائدًا ومجددًا، وساحرًا (يجلب زيادة في الأجور، والموارد، ومزيدًا من العاملين من خلال قبعته السحرية)، ويجب أن تكون عمًّا / أو عمةً في منتهى العطف، وصدرًا حنونًا يلجأ الآخرون إليه، ومحفزًا ديناميكيًّا، وأن تكون قاضيًا صارمًا وعادلًا، وأن تكون دبلوماسيًّا، وعرافًا في النواحي المالية (هذا يختلف تمامًا عن كونك ساحرًا)، وأن تكون حاميًا، ومخلصًا وصالحًا.

يتسم القادة على الدوام بالطموح، وهو ما يدفعهم للبحث عن نجاح تلو الآخر. ومع توالي ظهور أساليب الإدارة الغريبة، والنزعات العارضة نجد أن شيئًا واحدًا هو الذي ظل على حاله؛ صفات القائد! قم بدراسة القادة العظام عبر التاريخ، ستجد أنهم يتشاركون في صفات معينة: الكفاءة والمبادرة والرؤية والالتزام والشغف، وإذا تبينت هذه الصفات في سلوكياتك فستصبح القائد الذي يرغب الآخرون في إتباعه.

لفترة طويلة جدًا، كانت قضية خداع الذات مجالًا للفلاسفة، والأكاديميين، والعلماء ذوي التفكير العميق الذين يعملون على الأسئلة المركزية للعلوم الإنسانية. ولا يزال الجمهور غير مدرك بشكل عام لهذه القضية. قد يكون هذا أمرًا عاديًا باستثناء أن خداع الذات منتشر جدًا لدرجة أنه يلمس كل جانب من جوانب الحياة. ربما تكون "اللمسات" كلمة بالغة الرقة لوصف تأثيره. فخداع الذات يحدد في الواقع تجربة الفرد في كل جانب من جوانب الحياة. الدرجة التي يفعل بها هذا -وعلى وجه الخصوص درجة تحديده لطبيعة تأثير الفرد على الآخرين وتجربتهم- هي موضوع هذا الكتاب.

يساعدك هذا العمل الفذُّ عن القيادة على اكتشاف وجهتك الحقيقية، تلك الوجهة التي تمثِّل بوصلتك الداخلية التي توجِّهك بنجاح طيلة حياتك. وعندما تتَّبع وجهتك الحقيقية، ستتمكَّن من إماطة اللثام عن إمكاناتك الكاملة قائداً وإنساناً. ويقدِّم لك هذا الكتاب دليلاً ملموساً وشاملاً كي تصبح قائداً حقيقياً، ويكشف لك كيف يمكنك رسم دربك إلى النجاح. وإذ تنطلق في رحلتك، ستطَّلع على قصص عملية لـ 101 قائد من شتى أنحاء العالم، وستعرف كيف اكتشفوا وجهتهم الحقيقية. ومن بينها القصص المُؤثِّرَة والكاشفة لكلٍّ من وارِن بافت، وهوارد شولتز، وبول بولمان، وإندرا نويي، وأريانا هافينغتون، وجاك ما، ومايكل بلومبرغ، ومارك زوكربيرغ، إضافةً إلى قصص بعض الذين ضلُّوا طريقهم، أمثال راجات غوبتا ولانس آرمسترونغ. وفور أن تكتشف الهدف من قيادتك، ستجد القائد الحقيقي بداخلك، وستراه يساعدك على إلهام الآخرين وتمكينهم كي يصبحوا قادة حقيقيين. ويساعدك هذا الكتاب على أن تظلَّ ثابتاً على الدرب نحو وجهتك الحقيقية في عالم اليوم الحافل بالتعقيدات، وذلك عن طريق: l تعزيز الوعي بالذات. l تحديد قيمك. l العثور على Çالبقاع المثاليةÈ لقدراتك المُحفَّزة. l تشكيل فريق دعمك وعيشِ حياةٍ مُتكاملة. l الانتقـال مـن الفرديـة إلـى الجماعية بصفتك قائداً يُمكِّن الآخرين. l التحوُّل إلى قائد عالميّ. وعندما تكتشف وجهتك الحقيقية، ستُحْدِث اختلافاً في العالم وستترك إرثاً باقياً.

أنت اخترت هذا الكتاب، لذا بإمكانك على الأغلب أن تتفهم هذه المخاوف بدرجة أو بأخرى. قد يكون من متطلبات منصبك أن تدير التغيير، أو يلوح في الأفق لديك خطاب مهم لتلقيه، أو تبدأ في مبادرة جديدة. ولعل خوفك أكبر من هذا، ولديك مخاوف تتعلق بمدى تأثير السوق العالمية على وظيفتك. ولعل شركتك قد توسعت إلى حد لم تكن تحلم به. قد تكون المشكلة في أن كمّ الاهتمام الذي تتلقاه يثقل كاهلك. إنك تبحث عن نوع من المساعدة من خلال قراءة هذا الكتاب. تبحث عن مساعدة في التعامل مع فقدان الشعور بالأمان، والشك، والقلق، ومتلازمة المحتال، والأرق، والخوف على مستقبلك. أنت تدرك أن هناك شيئًا مفقودًا.

كتب بيتر دراكر، وهو واحد من أعظم المفكرين والكتاب في مجال الإدارة: يتألف معظم ما ندعوه بالإدارة من جعل إنجاز الناس لعملهم أمرًا صعبًا".

يمكن لأي شخص دون النظر إلي وظيفته- أن يستخدم المقدرة الإبداعية والحماس كي يعمل بشكل مثمر، وهو النمط السائد في التسعينات.

كيف سيكون ردك إذا أرسلت بريداً إلكترونياً لموظف بشأن أداء أدنى من المتوسط، فرد عليك بخطبة مسهبة عنيفة من الاتهامات المضادة؟ ماذا إذا أمرت مازحاً أحد الموظفين بأن يغمر الرواق"، فنفذ ذلك فعلاً؟ وماذا لو أن موظفاً جذاباً جديد التعيين بدأ يبدو مهتماً أكثر بحجم مكتبه من تحقيق نتائج لمؤسستك؟

وكتاب «جيم» هذا هو الصوت الذي نحتاج إلى سماعه الآن، أو بشكل خاص على حد تعبيره «أولئك الذين وُفِّقوا، وتولوا مناصب قيادية», ذلك أن منظوره عن القيادة - ما تتضمنه، وما تتطلبه يومًا تلو آخر - قد جاء في وقته المناسب.

القادة الإيجابيون ينشئون الثقافات الإيجابية. كقائد، أنت سائق الحافلة، وعليك مسئولية كبيرة لتحديد مسار الرحلة التي ستقطعها أنت وفريقك. في أحد الأعوام، تحدثت في منطقة مدرسية، وألقيت خطابًا على معظم القادة فيها، والذين كانوا في أغلبهم مديري مدارس. شاركت نفس المبادئ والاستراتيجيات مع الجميع. وفي نهاية العام، سمعت عن اثنتين من مديرات المدارس في هذه المنطقة. واحدة منهما أعطت كل عضوة في فريقها نسخة من كتاب

عندما عاد «هوارد شولتز» لقيادة سلسلة مقاهي ستاربكس في عام 2008 بعد انقطاع دام ثمانية أعوام، بكى، لكنه لم يبكِ بمفرده مختبئًا في حجيرة داخل دورة المياه أو منغلقًا على نفسه بمكتبه الواقع في زاوية المبنى، بل بكى أمام جميع الموظفين.

تراجعت أرقام المبيعات اليومية بفارق الضِّعف. أسهم المديران التنفيذيان اللذان سبقا «شولتز» في نمو الشركة بسرعة فائقة، لكن عندما ضرب الركود الاقتصادي العالم في عام 2007، بدأت أسس هذه الإمبراطورية المُشيدة على عجالة، التزعزع.

مات كان سُرقاطًا - والسراقيط هي تلك الحيوانات الأفريقية الصغيرة التي يجدها البشر فيما يبدو لطيفة ومثيرة للانتباه، وكان مات، شأنه شأن كل السراقيط، يمتلك شخصية ومهارات مميزة. لقد كان دائمًا خجولًا ويمكن أن يكون صارمًا أكثر من اللازم بمجرد أن تطرأ خطة في رأسه؛ ولكن الشعور المتأصل بالولاء، والابتسامة الرقيقة، والمهارات التي دائمًا ما استخدمها لمساعدة المجموعة، جميعها أمور جعلته محل تقدير كبير. إنه عادة ما استمتع بالحياة، وفي المقابل استمتعت به الحياة في أغلب الأحيان.

على مدار السنوات العشر الماضية، كنا منغمسين بعمق في دراسة الابتكار داخل المؤسسات القائمة. لا يمكننا أن نفكر في موضوع أفضل نكرس له طاقاتنا. فمن خلال الابتكار، يمكن لمنظمات الأعمال تغيير العالم

هناك مشكلة صغيرة واحدة فقط. وهي أن منظمات الأعمال ليست مبنية من أجل الابتكار؛ بل من أجل الكفاءة. الضغوط اليومية هائلة، والجمع بين نظام الكفاءة ونظام الابتكار أمر صعب للغاية