Resultados para "Jochen" en Comportamiento organizacional y en el lugar de trabajo

When Jochen Zeitz and Anselm Grun first met onstage as "the manager and the monk", Zeitz was CEO and Chairman of Puma, and Father Grün was a monk serving as the business manager of his Benedictine abbey. They discuss what it means to lead and manage responsibly and sustainably in today's shifting world. Available now in English, The Manager and the Monk features these topical essays and dialogues, drawing on sources as diverse as the Bible, contemporary religious thought, psychological theory, and the innovative "environmental profit & loss account" Zeitz developed for Puma.

Die ersten 100 Tage im neuen Unternehmen sind ein bisschen wie Einschulung: viele neue Kollegen, Namen und Abläufe, an die man sich erst gewöhnen muss. Es gilt, die Kultur des Unternehmens zu inhalieren, Prozesse kennenzulernen, Gruppendynamik und geheimen Spielregeln im neuen Job zu erkennen und zu dechiffrieren. Laut Studien der Psychologinnen Vanessa Buote und Anne Wilson von der Wilfried Laurier Universität in Ontario braucht die Mehrheit der Arbeitnehmer zwischen zwei und drei Monate, bis sie im neuen Job wirklich angekommen ist.

Es ist das wichtigste und zugleich mächtigste Instrument der Personalführung: das Mitarbeitergespräch. Allerdings bleibt es häufig ungenutzt oder wird falsch eingesetzt, sodass es zur lästigen Pflichtveranstaltung und Farce verkommt. Obwohl wir im Leben – beruflich wie privat – ständig Gespräche führen, bleibt die systematische und wertschätzende Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter oft auf der Strecke. Schade! Dabei bietet ein gut geführtes Mitarbeitergespräch enorme Chancen: Durch professionelle Kommunikation auf beiden Seiten (!) entwickelt sich eine positive Bindung.