Resultados para "Jochen" en Éxito profesional

We are the last generation to manage only humans. The next will manage hybrid teams of humans and AI agents. Most leaders are not ready. The rare organizations achieving 200% productivity gains from AI are not using better technology than those achieving 20%. They are managing it differently. The authors learned this from failure. Across many AI deployments, the pattern became clear: capable agents failed not from weak technology, but from a missing management layer.

Die ersten 100 Tage im neuen Unternehmen sind ein bisschen wie Einschulung: viele neue Kollegen, Namen und Abläufe, an die man sich erst gewöhnen muss. Es gilt, die Kultur des Unternehmens zu inhalieren, Prozesse kennenzulernen, Gruppendynamik und geheimen Spielregeln im neuen Job zu erkennen und zu dechiffrieren. Laut Studien der Psychologinnen Vanessa Buote und Anne Wilson von der Wilfried Laurier Universität in Ontario braucht die Mehrheit der Arbeitnehmer zwischen zwei und drei Monate, bis sie im neuen Job wirklich angekommen ist.

Making decisions is one of the key tasks of managers, leaders, and professionals. In Smart Management, Jochen Reb, Shenghua Luan, and Gerd Gigerenzer demonstrate how business leaders can utilize heuristics—simple decision-making strategies adapted to the task at hand.