Títulos en Gestión y liderazgo

#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER A bold work from the author of The Black Swan that challenges many of our long-held beliefs about risk and reward, politics and religion, finance and personal responsibility In his most provocative and practical book yet, one of the foremost thinkers of our...

Tanto la manipulación como la persuasión son habilidades de tipo social o relacional, se trata de dos posibles estrategias para perseguir el mismo objetivo y ¿cuál es ese objetivo que buscan tanto la manipulación como la persuasión? Es simple, generar una acción en la otra persona, entonces ¿cuáles son las diferencias entre manipular y persuadir? si ambas buscan lo mismo.

Josh Kaufman founded PersonalMBA.com as an alternative to the business school boondoggle. His blog has introduced hundreds of thousands of readers to the best business books and most powerful business concepts of all time. Now, he shares the essentials of entrepreneurship, marketing, sales, negotiation, operations, productivity, systems design, and much more, in one comprehensive volume. The Personal MBA distills the most valuable business lessons into simple, memorable mental models that can be applied to real-world challenges.

In The Prince, it is asserted that a good ruler is one who works for the benefit of the state at all times, even when this requires acting immorally or unethically. Basically, the ends justify the means, even if the means are killing innocent people, blackmailing, and being deceitful. This idea was contentious then and now - many people believe that rulers should act with kindness and lawfulness above all, rather than bending ethics to achieve the ends they want.

En el panorama actual, o estás compitiendo contra Amazon o estás tratando de descubrir cómo aprovecharla para tu negocio. De cualquier manera, es mejor que entiendas su mentalidad, lo que determina cómo funciona.

Con La velocidad de La Confianza, Covey nos presenta una guía brillante, con herramientas e instrumentos muy valiosos que nos dirán como cultivar, aumentar y conservar este tesoro llamado confianza. No hay virtud más valiosa que la confianza: todo líder debería aprender a cultivarla y promocionarla a lo largo y ancho de su organización. La razón es que la confianza incide en la velocidad y los costos.

In this book, you will be learning how to communicate effectively in English in a professional context. You will be expanding your English vocabulary, improve your ability to write and speak in both social and professional interactions, and learn terminology and skills that you can apply to business negotiations, telephone conversations, written reports, emails, and presentations. This book is written to bridge the gap between the general English and the specialized business English that you need for career advancement.

El Método Misión presenta un enfoque inédito que, de un modo muy práctico y sencillo, nos permitirá identificar los procesos de una empresa, definir los resultados esperados y evaluar su capacidad para alcanzarlos. Una obra na- rrada, con exposiciones teóricas y aplicaciones prácticas dentro de una histo- ria amena, compacta, y bien estructurada que no os dejará indiferente.

Entre más rápido se mueva tu dinero, más altas serán tus ganancias y menor el riesgo. La sabiduría financiera convencional recomienda ahorrar dinero e invertir a largo plazo; en otras palabras, estacionar tu dinero. Pero ese no fue el consejo del padre rico de Robert Kiyosaki; su consejo fue, ¡incrementar la velocidad del dinero!

Have you ever tried your hand at software development only to find out that it’s much harder than you prepared for? Not only do you have to make sure that your skills are at par with everybody else, but there is also the matter of coordinating with everyone involved in that project. And with collaboration comes the potential for complexity.

This book will inspire you to: control the negotiation before you enter the room; persuade others to do what you want - for their own reasons; manage emotions on both sides of the table; understand the rules of negotiating across cultures; set the stage for a healthy relationship long after the ink has dried; and identify what you can live with and when to walk away.

In Michael Bungay Stanier's The Coaching Habit, coaching becomes a regular, informal part of your day so managers and their teams can work less hard and have more impact. Drawing on years of experience training more than 10,000 busy managers from around the globe in practical, everyday coaching skills, Bungay Stanier reveals how to unlock your peoples' potential. He unpacks seven essential coaching questions to demonstrate how - by saying less and asking more - you can develop coaching methods that produce great results.

Are you struggling to succeed in business or have a nine-to-five job and would like to achieve financial independence and growing wealth? If so, I’d like to share with you the winning habits of the world’s most successful self-made multi-billionaires, including Jeff Bezos, Steve Jobs, Elon Musk, Sir Richard Branson, Bill Gates, Warren Buffett, and Arianna Huffington....

"I hope these insights will encourage and enlighten you on your way to excellence," says Baggett. "Consider Dare to Lead your leadership compass, always available to help you get back on track when you find yourself veering off in the wrong direction."

El libro que nos muestra cómo llevar los negocios a la práctica y entregar resultados, no importa si diriges una compañía o es tu primer empleo en el mundo empresarial.

Todos tienen que enfrentarse todos los días a dilemas importantes: ¿Dónde hay que poner las prioridades y por dónde hay que empezar? Ahora ya disponemos de un método seguro para responder: el Sprint. El diseñador Jake Knapp creó este proceso de cinco días en Google, donde los sprints se empleaban para todo tipo de proyectos, desde el Google Search hastaGoogle X. En Google Ventures empezó a trabajar con Braden Kowitz y John Zeratsky y los tres han conducido más de cien sprints con empresas del sector de la telefonía móvil, del comercio electrónico, la sanidad, las finanzas y otros.

La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja?

Paul Jarvis left the corporate world when he realized that working in a high-pressure, high profile world was not his idea of success. In Company of One, Jarvis explains how you can find the right pathway to do the same, including planning how to set up your shop, determining your desired revenues, dealing with unexpected crises, keeping your key clients happy, and of course, doing all of this on your own. Company of One is a refreshingly new approach centered on staying small and avoiding growth, for any size business.

"Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!", "Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!", "Meine Leute denken nicht mit!" - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. "Wer hat den Ball" zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. "Selbst schuld!" ist dabei die gute Nachricht für den Hörer: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern.

Los diez pasos para alcanzar los objetivos deseados. Alcanzar las metas es llegar al exito!