Títulos en Gestión y liderazgo

Los líderes echamos mano de nuestra intuición, conocimiento y corazón. Enfrentamos los cambios y las dificultades con lo que somos y aprendemos, con nuestras fortalezas, áreas de oportunidad y una visión particular para enfrentar la realidad en los negocios y la vida misma.

De repente un banquero, quizás en el camino de Damasco, se cae del caballo y deja de ser lo que era: no se ciega, al contrario, abre los ojos, y de presidente del banco más grande de Colombia, se convierte en lector. Quiere pensar con otros qué es lo que pasa aquí, en este mundo, en este país y en esta época que nos tocó en suerte. Carlos Raúl Yepes es asombrosamente humilde y les pone el alma a sus lecturas, dialoga con ellas, las amplía, asimila y resume.

Un viaje al corazón del liderazgo femenino, este audiolibro enseña cómo la intuición y la autenticidad pueden ser fuerzas transformadoras en el mundo profesional y personal. Francisca Vargas, psicóloga clínica y pionera del concepto de Liderazgo Intuitivo o LIDIN, entreteje experiencias, estrategias, testimonios y sabiduría para crear esta guía esencial para cualquier mujer que busque empoderarse y encontrar el equilibrio como líder.

Es un tratado sobre el kenjutsu escrito por Miyamoto Musashi en su vejez —durante su retiro de ermitaño en la cueva de Reigandō en 1643— y finalizado el 19 de mayo de 1645, pocas semanas antes de su muerte. El libro está dedicado a su pupilo Terao Magonojo. Se considera un tratado clásico sobre la estrategia militar de Japón, en una línea semejante a El arte de la guerra, escrito por el estratega chino Sun Tzu.

¿Que´ separa al vendedor o empresario productivo y el que genera más ingresos en su industria, del que se encuentra frustrado, cansado y a punto de tirar la toalla? La respuesta se reduce a tres conceptos básicos ignorados por muchos: estrategias, implementación y salud. La última impactando severamente las primeras dos, ya que la mente y el cuerpo agotados son enemigos del que busca un rendimiento óptimo y llevar su negocio al próximo nivel. Aquellos que no hagan de la salud una prioridad, no operarán desde su mejor versión y pondrán el crecimiento de su negocio en un alto riesgo.

Shigeo, empleado de una empresa de fabricación de materiales de construcción, es enviado a una oficina regional para mejorar las ventas. En el camino, encuentra desafíos al relacionarse con el equipo local, pero, con el consejo de una útil especialista en facilitación, Mayumi, eventualmente aprende a desarrollar las habilidades de sus colegas y formar un equipo de alto rendimiento. También aprenderá sobre:

Sigue a Chuji, un gerente de tienda de una compañía de automóviles a quien envían a una problemática sucursal. Junto con él aprenderás a sortear los retos que enfrenta a la par que implementa una serie de cambios de gestión para neutralizar la resistencia y hostilidad de colaboradores y líderes. También descubrirás cómo superar los obstáculos y la resistencia al cambio organizacional, y cómo aplicar los principios de visibilidad, comunicación y visión para apalancar las fortalezas dentro de un equipo.

Sigue a Kasumi, quien toma el control de las operaciones de la empresa de confitería de su padre. Con ayuda de su mentor y gerente de planeación de negocios, Takeda, formula un plan viable para cambiar el rumbo del negocio, construir confianza entre los actores clave de su empresa y convencer con éxito al CEO para que implemente el plan en toda la compañía. En este libro aprenderás importantes herramientas de análisis de negocios, como FODA y evaluación estratégica, y la manera de aplicarlas en cualquier situación empresarial real.

Con un enfoque práctico y metodologías innovadoras, este libro está diseñado para líderes actuales y emergentes que buscan adaptarse y prosperar en el cambiante mundo del trabajo. Desde la adopción de tecnologías avanzadas hasta el abordaje de dinámicas de equipos en entornos híbridos, Carlos Sandoval, autor reconocido por su destacada contribución al liderazgo organizacional, ofrece orientaciones claras para enfrentar los desafíos de liderar en un contexto líquido y post-pandemia.

“Para los dueños de negocios construir una empresa es un viaje desafiante y, a largo plazo, demanda un compromiso inquebrantable, tenacidad y el sentido de aventura. Y en este viaje cada persona enfrenta sus propios obstáculos a superar. Este libro se basa en mi experiencia de haber ascendido exitosamente el Monte Kilimanjaro varias veces y en cómo la experiencia de liderazgo en la montaña durante 7 días refleja las mismas poderosas lecciones para la construcción de un negocio.

Una recopilación exhaustiva sobre las claves del liderazgo creativo y la innovación, esa es la tónica del último libro de los académicos -y expertos en coaching- Eduardo Águila y Marcelino Garay, quienes desarrollaron una completa guía escrita e ilustrada sobre la cultura organizacional de hoy. Con el objetivo de contribuir al conocimiento, especializado y amplio, los autores de la publicación explican que la gestión de las organizaciones cuenta desde hace algunas décadas con el desarrollo académico y empresarial de tres grandes impulsores de la adaptabilidad organizacional: estas son la creatividad, la innovación y el liderazgo compartido.